ตัวขับเคลื่อนแห่งความสำเร็จและความล้มเหลว

หาก บริษัท ในประเทศต้องการประสบความสำเร็จในเวทีระหว่างประเทศความน่าจะเป็นของความสำเร็จนั้นเกิดจากปัจจัยสี่ประการ -

• เงื่อนไขความต้องการของประเทศบ้านเกิด
• เงื่อนไขปัจจัยของประเทศบ้านเกิด
• อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนในประเทศบ้านเกิด
• กลยุทธ์โครงสร้างและการแข่งขันระหว่างคู่แข่งในประเทศ

เงื่อนไขความต้องการ

เงื่อนไขความต้องการพูดถึงลักษณะของลูกค้าในประเทศ โดยทั่วไปมักคิดว่า บริษัท ต่างๆจะได้รับประโยชน์เมื่อลูกค้าในประเทศมีแนวโน้มที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ที่ด้อยคุณภาพ เป็นความเชื่อที่ผิด! แทนที่จะเชื่อเช่นนี้พบว่า บริษัท ต่างๆได้รับประโยชน์เมื่อลูกค้าในประเทศมีความคาดหวังสูง

เหตุใดผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติเยอรมันเช่นปอร์เช่เมอร์เซเดส - เบนซ์และบีเอ็มดับเบิลยูจึงสร้างยานยนต์ที่หรูหราและมีประสิทธิภาพสูง ผู้ซื้อรถยนต์ชาวเยอรมันให้ความสำคัญกับวิศวกรรมระดับสูง รถยนต์อาจเป็นเพียงวิธีการขนส่ง แต่ในเยอรมนีfahrvergnügenซึ่งหมายถึง“ ความสุขในการขับขี่” เป็นแนวคิดที่ได้รับความนิยม

เงื่อนไขปัจจัย

เงื่อนไขปัจจัยเกี่ยวข้องกับธรรมชาติของวัตถุดิบและทรัพยากรอื่น ๆ ที่ บริษัท จำเป็นต้องสร้างสินค้าและบริการรวมถึงที่ดินแรงงานตลาดทุนและโครงสร้างพื้นฐาน เมื่อ บริษัท ต่างๆสามารถเข้าถึงเงื่อนไขปัจจัยได้ดีพวกเขาก็เก่งและเผชิญกับความท้าทายเมื่อพวกเขาไม่มีเงื่อนไขปัจจัยที่ดี

ตัวอย่างเช่น บริษัท ในสหรัฐอเมริกามีทรัพยากรธรรมชาติที่อุดมสมบูรณ์กำลังแรงงานที่มีทักษะระบบการขนส่งขั้นสูงและตลาดทุนที่ซับซ้อนจึงจะประสบความสำเร็จ ผู้ผลิตจีนได้รับประโยชน์ส่วนหนึ่งจากการมีแรงงานราคาถูก

อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน

อุตสาหกรรมสนับสนุนแสดงถึงขอบเขตที่ซัพพลายเออร์ในประเทศของ บริษัท และอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องได้รับการพัฒนาและเป็นประโยชน์ ช่างทำรองเท้าชาวอิตาลีเช่น Salvatore Ferragamo, Prada, Gucci และ Versace ได้รับประโยชน์จากการมีเครื่องหนังคุณภาพเยี่ยมในประเทศบ้านเกิด ในกรณีที่ช่างทำรองเท้าเหล่านี้จำเป็นต้องพึ่งพาหนังนำเข้าพวกเขาจะสูญเสียความได้เปรียบ

กลยุทธ์ของ บริษัท โครงสร้างและการแข่งขัน

แนวคิดของกลยุทธ์โครงสร้างและการแข่งขันที่มั่นคงพูดถึงความท้าทายในการอยู่รอดจากการแข่งขันในประเทศ บริษัท ที่อยู่รอดจากการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดบ้านพวกเขามีแนวโน้มที่จะพัฒนากลยุทธ์และโครงสร้างสำหรับการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ ฮุนไดและเกียต้องก้าวไปพร้อมกันในตลาดเกาหลีใต้ก่อนที่จะขยายไปต่างประเทศ

หากในทางตรงกันข้ามการแข่งขันในประเทศมีความอ่อนแอมาก บริษัท สามารถมีผลกำไรสูงในตลาดบ้านของตน อย่างไรก็ตามการขาดการแข่งขันหมายความว่า บริษัท จะต้องดิ้นรนเพื่อให้บรรลุศักยภาพในการสร้างสรรค์และนวัตกรรม ทำให้ความสามารถในการแข่งขันในต่างประเทศลดลง