การจัดการเชิงกลยุทธ์ - บทนำ
ก strategy เป็นแผนปฏิบัติการที่สร้างขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงหรือกำหนดเป้าหมายภายในเวลาที่แน่นอนในขณะที่ดำเนินการในกรอบขององค์กร
ตามที่ Rajiv Nag, Donald Hambrick & Ming-Jer Chen กล่าวว่า“ การจัดการเชิงกลยุทธ์คือกระบวนการสร้างความสามารถที่ช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าผู้ถือหุ้นและสังคมในขณะที่ดำเนินงานในตลาดที่มีการแข่งขันสูง”
process of strategic management entails -
- โดยเฉพาะชี้ให้เห็นถึงพันธกิจวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของ บริษัท
- การพัฒนานโยบายและแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด
- การจัดสรรทรัพยากรสำหรับการดำเนินการตามนโยบายและแผนเหล่านี้
จับตาดูค่าใช้จ่ายและเป้าหมาย
มีการใช้บันทึกแผนและนโยบายที่สมดุลเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวในการดำเนินงานเพื่อประเมินผลการดำเนินงานโดยรวมของธุรกิจ เริ่มตั้งแต่ระดับผู้บริหารจุดเริ่มต้นพื้นฐานคือความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียความต้องการและความคาดหวัง (เช่นนักการเงินลูกค้าเจ้าของ ฯลฯ )
ภาพต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของแผนที่กลยุทธ์ที่ใช้กับองค์กรภาครัฐ มันแสดงให้เห็นว่าเป้าหมายต่างๆเชื่อมโยงกันอย่างไรและให้วิถีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้
แนวทางทั่วไปในการวางกลยุทธ์
Richard P. Rumelt
คำจำกัดความของกลยุทธ์ของ Rumelt ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ -
Diagnosis- ต้องแก้ไขปัญหาอะไรบ้าง? วิสัยทัศน์พันธกิจและวัตถุประสงค์ของ บริษัท บ่งบอกถึงการกระทำของตนอย่างไร?
Guiding Policy - แนวทางของ บริษัท จะเป็นกรอบในการแก้ปัญหาอย่างไร?
Action Plans- การดำเนินการจะเป็นอย่างไร (โดยละเอียด)? กระบวนการต่างๆจะถูกบัญญัติให้สอดคล้องกับแนวทางนโยบายและเพื่อแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ในการวินิจฉัยได้อย่างไร
ไมเคิลพอร์เตอร์
ในปีพ. ศ. 2523 Michael Porter ได้จัดเตรียมองค์ประกอบสำคัญสี่ประการต่อไปนี้ที่ต้องพิจารณาในขณะที่กำหนดกลยุทธ์การแข่งขัน องค์ประกอบคือ -
- SWOT โดยเฉพาะจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท
- ประเด็นทางจริยธรรมหรือคุณค่าส่วนบุคคลของผู้บริหารหลัก (เช่นผู้บริหารหรือคณะกรรมการ)
- โอกาสและภัยคุกคามของอุตสาหกรรม
- ความคาดหวังของสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กว้างขึ้น
Henry Mintzberg
Mintzberg ตั้งสมมติฐานวิธีการพื้นฐาน 5 ประการซึ่งรู้จักกันในชื่อ 5Ps ที่สามารถช่วยในการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ
Strategy as plan- กลยุทธ์คือแนวทางดำเนินการโดยตรงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ สิ่งเหล่านี้คล้ายคลึงกับแนวคิดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ต่างๆ
Strategy as pattern- กลยุทธ์เกิดจากรูปแบบที่สอดคล้องกันของพฤติกรรมองค์กรในอดีต กลยุทธ์เกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปแทนที่จะวางแผนหรือตั้งใจ
Strategy as position - ซึ่งรวมถึงการค้นหาแบรนด์ผลิตภัณฑ์หรือ บริษัท ในตลาดและอุตสาหกรรมขึ้นอยู่กับกรอบแนวคิดของผู้บริโภคของ บริษัท หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ
Strategy as ploy - นี่คือการซ้อมรบและการจัดการที่เฉพาะเจาะจงซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อเอาชนะคู่แข่ง
Strategy as perspective - กลยุทธ์แบบนี้ตั้งอยู่บน "ทฤษฎีของธุรกิจ" หรืออาจเป็นส่วนขยายตามธรรมชาติของความคิดที่กำหนดหรือคุณลักษณะทางอุดมการณ์ขององค์กร