การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การวางแผนผลงาน

Portfolio planningเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มาก เป็นวิธีการที่ช่วยให้ผู้บริหารของ บริษัท สามารถประเมินโอกาสของ บริษัท สำหรับส่วนแบ่งที่ชนะในแต่ละอุตสาหกรรม นอกจากนี้ยังให้คำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำในแต่ละอุตสาหกรรมและช่วยให้ผู้จัดการมีแนวคิดในการจัดสรรทรัพยากรในอุตสาหกรรมต่างๆ การวางแผนพอร์ตโฟลิโอกำหนดตำแหน่งของ บริษัท ในอุตสาหกรรม

ผู้บริหารที่รับผิดชอบ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจต่างๆจำนวนมากต้องหาวิธีจัดการพอร์ตการลงทุนดังกล่าว ตัวอย่างเช่น General Electric (GE) มีกลุ่มอุตสาหกรรมที่หลากหลายมากเช่นบริการทางการเงินการประกันภัยการผลิตไฟฟ้าหลอดไฟโทรทัศน์สวนสนุกหุ่นยนต์อุปกรณ์ทางการแพทย์ตู้รถไฟและเครื่องยนต์เจ็ทของเครื่องบิน ดังนั้นผู้บริหารของ GE จึงต้องตัดสินใจว่าหน่วยงานใดที่จะเติบโตหน่วยงานที่จะหดตัวและหน่วยงานที่ต้องละทิ้ง

The Boston Consulting Group (BCG) Matrix

Boston Consulting Group (BCG) เป็นแนวทางที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในการวางแผนพอร์ตโฟลิโอ เมทริกซ์แบ่งประเภทธุรกิจของ บริษัท ว่าสูงหรือต่ำตามสองมิติ ได้แก่ ส่วนแบ่งการตลาดและอัตราการเติบโตของอุตสาหกรรม

หน่วยที่มีส่วนแบ่งการตลาดสูงซึ่งมีอุตสาหกรรมที่เติบโตช้าเรียกว่า cash cows. เนื่องจากอุตสาหกรรมของพวกเขามีแนวโน้มที่ค่อนข้างเยือกเย็นผลกำไรที่เกิดจากวัวเงินสดจึงไม่ควรถูกนำกลับไปลงทุนในวัวเงินสด แต่ควรเปลี่ยนไปสู่ธุรกิจที่มีแนวโน้มดีกว่า

หน่วยส่วนแบ่งการตลาดต่ำที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่เติบโตช้าเรียกว่า dogs. หน่วยงานเหล่านี้เหมาะสำหรับการถอนทุน

หน่วยส่วนแบ่งการตลาดสูงที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วเรียกว่า stars. หน่วยงานเหล่านี้มีแนวโน้มที่สดใสมากดังนั้นจึงถือเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับการเติบโต

หน่วยส่วนแบ่งการตลาดต่ำที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วเรียกว่า question marks. หน่วยเหล่านี้สามารถเปลี่ยนเป็นดาวหรือขายได้

BCG matrix ไม่ใช่เทคนิคการวางแผนพอร์ตโฟลิโอเพียงวิธีเดียว GE ได้พัฒนาเมทริกซ์จุดดึงดูดความสนใจเพื่อตรวจสอบผลงานของกิจกรรมที่หลากหลาย เทคนิคการวางแผนนี้เกี่ยวข้องกับการให้คะแนนธุรกิจของ บริษัท แต่ละแห่งโดยคำนึงถึงความน่าดึงดูดใจและความแข็งแกร่งของ บริษัท ในอุตสาหกรรม โดยปกติมิติข้อมูลแต่ละรายการจะแบ่งออกเป็นสามประเภทซึ่งทำให้เกิดกล่องเก้าช่อง แต่ละกล่องเหล่านี้มีชุดคำแนะนำที่เกี่ยวข้อง

ข้อ จำกัด ของการวางแผนพอร์ตโฟลิโอ

การวางแผนพอร์ตโฟลิโอเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ แต่มีข้อ จำกัด ที่สำคัญ

• การวางแผนพอร์ตการลงทุนมักจะทำให้ความเป็นจริงในทางปฏิบัติของการแข่งขันลดลงโดยเน้นเฉพาะมิติข้อมูลคู่หนึ่งในขณะที่วิเคราะห์การดำเนินงานของ บริษัท ภายในอุตสาหกรรม มีความสำคัญในหลายมิติที่ต้องพิจารณาในขณะทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ด้วยเหตุนี้ทั้งสองจึงไม่เพียงพอ

• การวางแผนพอร์ตโฟลิโอเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ แต่สามารถนำไปสู่ปัญหาสร้างแรงบันดาลใจในหมู่พนักงานได้ ตัวอย่างเช่นหากคนงานรู้ได้ทันทีว่า บริษัท ของพวกเขาถูกจัดอยู่ในประเภทสุนัขพวกเขาก็อาจล้มเลิกการผลักดันไปข้างหน้าและสูญเสียความหวังทั้งหมดสำหรับอนาคต

• การวางแผนพอร์ตโฟลิโอไม่ได้ระบุขอบเขตใหม่ใด ๆ เครื่องมือนี้เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่มีอยู่เท่านั้น