Performans Yönetimi - Giriş

Performans yönetimi, bir organizasyonla çalışan bireylerin ve ekiplerin performansını geliştirerek organizasyonel performansı iyileştirmeye yönelik sistematik bir süreç olarak tanımlanabilir. Planlanan hedefler, standartlar ve yetkinlik gereksinimleri çerçevesinde performanslarını anlayarak ve yöneterek organizasyondan, ekiplerden ve bireylerden daha iyi sonuçlar almanın bir yoludur. Başka bir deyişle, performans yönetimi, bir kuruluşun yönetim stratejisini yönetme sürecidir. Organizasyonlarda planlar bu şekilde istenen sonuçlara dönüştürülür.

Performans yönetimi güçlü bir araçtır

Performans yönetimi, oynaması zor bir roldür. Bazı insanlar performans değerlendirme konusunda zorluk yaşarlar. Performans yönetimi, motivasyon ve ortaklık ile ilgilidir. Çalışanlarınızla bu tür bir potansiyel paylaşıldığında ve onlar bu şekilde görmeyi öğrendiğinde, performans yönetimi ekibinizin daha başarılı olmasına yardımcı olacak güçlü bir araç haline gelir.

Performans Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması DEĞİLDİR

Performans yönetimi bazen insan kaynakları ve personel sistemi ile karıştırılır, ancak uygulama söz konusu olduğunda çok farklıdır. Performans yönetimi, bir kuruluşun performansını yöneten metodolojiler, süreçler, yazılım araçları ve sistemlerden oluşurken,Human Resource Planning yalnızca bireysel çalışanın iş sorumlulukları ve iş sunumuyla ilgilenir.

Performans yönetiminin faydaları, bir kuruluşun stratejisini yürütmek için karar vermede geniş işlevler arası katılımı güçlendirmeye ve doğru ve ilgili bilgilerle daha fazla görünürlük sağlayarak risk almayı hesaplamaya kadar uzanır.

Performans yönetimi, bir iletişimci, bir lider ve bir işbirlikçi olmanız gerektiğini gösteren birçok yönetim rolünü içerir. Takımdaki her birey, sorumluluklarının ne olduğunu ve onlardan beklentilerinin ne olduğunu ve hedeflere ulaşmak için buna göre nasıl çalışılacağını tam olarak anlamalıdır.

Kapsam ve Kullanım Alanları

Pek çok kuruluş, bir iyileştirme programından diğerine atlar ve içlerinden birinin bu büyük ve zor sonucu sağlayacağını umar. Çoğu yönetici, iyileştirme için kaldıraçları çekmenin nadiren uzun vadeli sürekli bir değişiklikle sonuçlandığını kabul eder. İyileştirmenin anahtarı, birden fazla programı sürdürülebilir şekilde entegre etmek ve dengelemektir. Zinciri yalnızca bir iyileştirme programı uygulayarak ve diğer programları ve girişimleri hariç tutarak kıramazsınız.

Bir kuruluşun sorunları ve stratejisi arasında güçlü bir bağ olmalıdır. Bir kuruluşun performans yönetimini uygulama biçimi, geçmişinden, hedeflerinden, misyonundan, vizyonundan, stratejik önceliklerinden ve ekonomik, politik, demografik ve teknolojik ortamında karşılaştığı çeşitli sorunlardan etkilenebilir.

Performance management is not free floating. Biraz basitleştirirsek, performans yönetimi yalnızca kuruluşun pazarda ayakta kalmasına ve rekabet etmesine yardımcı olmak için kuruluşun stratejisini mümkün olan en iyi şekilde gerçekleştirmesine yardımcı olmak için var olur.

Performance management has no end point. Bazen meşgul, çalışkan yöneticiler için, personel ile değerlendirme yapmamız ve değerlendirme sürecini yaptırmamızın nedeni budur. Bireylerin güçlü ve gelişen performansı ve ekiplerine bağlı kalmaktan sorumlu tüm yöneticiler tarafından mükemmel performans yönetimi, organizasyonel hedeflere ulaşmak için çok önemlidir.

Araştırmalar, bireylerin büyük çoğunluğunun mükemmel performans sergilemek istediğini göstermiştir. Yöneticiler ekiplerini ve bireylerin performansını ustaca yönettiklerinde, bu, bireyleri yaptıklarından gurur duymaya motive eder. Bu büyük bir genelleme olmasına rağmen, çoğu bireyin gerçekten iyi bir iş yapmak istediğini ve performans yönetimindeki liderliğimizi gerçek zamanlı bir fırsata dönüştürdüğünü gösteriyor.