英国の経済政策
1600年から1757年まで、インドにおける東インド会社の役割は、商品や貴金属をインドに持ち込み、繊維やスパイスなどのインドの商品と交換して海外で販売する貿易会社の役割でした。
イギリスの利益は主に海外でのインド製品の販売から来ました。英国やその他の国々でインド製品の新しい市場を開拓しようと絶えず試みました。それにより、それはインドの製造業者の輸出を増加させ、したがってそれらの生産を奨励した。これが、インドの統治者がインドに会社の工場を設立することを容認し、さらに奨励した理由です。
1720年までに、英国では印刷または染色された綿布の着用または使用を禁止する法律が可決されました。
オランダを除く他のヨーロッパ諸国も、インドの布の輸入を禁止するか、重い輸入税を課しました。これらの法律にもかかわらず、しかし、インドのシルクと綿繊維は、まだ18の途中まで、海外市場ではその重要性を開催番目の英語の繊維産業が新たな事前の技術をもとに開発を始めた世紀。
1757年のプラッシーの戦いの後、インドとの商取引のパターンは質的に変化しました。これで、会社はベンガルに対する政治的支配を利用して、インドの貿易を推進することができました。
当社はその政治力を利用して、ベンガルの織工に条件を指示しました。ベンガルの織工は、損失があっても、より安く、指示された価格で製品を販売することを余儀なくされました。さらに、彼らの労働はもはや自由ではありませんでした。彼らの多くは低賃金で会社で働くことを余儀なくされ、インドの商人で働くことを禁じられていました。
英国の会社は、インド人と外国人の両方のライバルのトレーダーを排除し、ベンガルの職人に高い賃金や詮索を提供することを防ぎました。
会社の使用人は原綿の販売を独占し、ベンガルの織工に法外な価格を支払わせました。したがって、ウィーバーは、買い手としても売り手としても、両方の方法で負けました。それどころか、インドの織物はイギリスのケータリングに重い義務を払わなければなりませんでした。
産業革命(英国)
インドの手工芸品への本当の打撃は、1813年以降、海外市場だけでなく、はるかに重要なこととして、インド自体の市場を失ったときに落ちました。
18の後半の間番目の世紀と19の最初の数十年目の世紀、英国は深刻な社会的、経済的転換を受けました。英国の産業は、近代的な機械、工場システム、資本主義に基づいて急速に発展し、拡大しました。
産業革命は英国社会を根本的に変革しました。それは急速な経済発展につながり、それは英国だけでなくヨーロッパ、ソビエト連邦、米国、カナダ、オーストラリア、そして日本における今日の高い生活水準の基盤となっています。
英国は産業革命の結果としてますます都市化されました。ますます多くの男性が工場の町に住み始めました。
1750年、英国には5万人以上の住民がいる2つの都市しかありませんでした。1851年には、その数は29でした。
2つのまったく新しい社会のクラスが生まれました。
工場を所有していた産業資本家は、 and
日給の労働者として雇った労働者。
産業資本家階級が急速に発展し、前例のない繁栄を享受する一方で、労働者、つまり最初は貧しい労働者が悲しみの収穫を刈り取った。
インドは、製造品を輸出する代わりに、英国の産業が緊急に必要としている原綿や生糸などの原材料、または英国で不足していた藍や茶などのプランテーション製品、または食用穀物の輸出を余儀なくされました。
英国人はまた、中国人がその有毒で他の有害な性質のためにそれを禁止したにもかかわらず、中国でのインドのアヘンの販売を促進した。しかし、この貿易は英国の商人に大きな利益をもたらし、会社が砲撃したインドの行政に大きな収入をもたらしました。
興味深いことに、英国へのアヘンの輸入は厳しく禁止されていました。したがって、1913年以降の東インド会社の商業政策は、英国の産業のニーズによって導かれました。その主な目的は、インドを英国の製造業者の消費者および原材料の供給者に変えることでした。
富の流出
英国は、インドが十分な経済的または物質的な利益を得られなかったインドの富と資源の一部を英国に輸出しました。
この「経済的排水」はイギリスの支配に特有のものでした。以前の最悪のインド政府でさえ、国内の人々から得た収入を費やしていた。
その結果、イギリス人は、インド人から得た税金と収入の大部分を、インドではなく母国で費やしました。
ベンガルからの富の流出は、1757年に会社の使用人がインドの支配者、ザミーンダール、商人、および他の一般の人々から強要された莫大な財産を家に持ち帰り始めたときに始まりました。
彼らは1758年と1765年の間自宅近く£600万送られたこの量の4倍以上の総土地の収入コレクションだったナワブベンガルのは1765年。
1765年、当社はベンガルのディワニを買収し、収益を管理できるようになりました。
会社は、その使用人よりもさらに、すぐに直接排水管を組織しました。ベンガルの収入からインドの商品を購入し、輸出し始めた。これらの購入は「投資」として知られていました。したがって、「投資」を通じて、ベンガルの収入はイギリスに送られました。