SWOT-анализ активов компании

SWOT Analysisэто метод стратегического планирования, который используется для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз проекта или предприятия. Он включает в себя выяснение целей бизнес-предприятия или проекта, а также определение внутренних и внешних факторов, которые являются благоприятными и неблагоприятными для достижения этой цели.

SWOT-анализ должен начинаться с определения желаемого результата или цели. Иногда это также включается в модель стратегического планирования.

  • Strengths - Характеристики, которые дают преимущество перед другими в отрасли.

  • Weaknesses - Характеристики, являющиеся недостатком.

  • Opportunities - Внешние шансы на улучшение окружающей среды.

  • Threats - Внешние элементы, которые могут создать проблемы для бизнеса.

Анализ SWOT-анализа

Сильные стороны

Сильные стороны должны учитывать, что организация может сделать с внутренними ресурсами. Любой актив фирмы можно классифицировать как сильный, но степень вклада фирмы в конкурентную ситуацию может сильно колебаться. Известная торговая марка, популярное обслуживание клиентов и / или эксклюзивный доступ к систематической сети цепочки поставок являются сильными сторонами.

Слабые стороны

Любая сфера, в которой организации не хватает силы, считается слабостью. Плохое позиционирование продукта, устаревшее производственное оборудование и плохое обслуживание клиентов - это слабые стороны. Высокая текучесть кадров, ведущая к потере талантов, является основным слабым местом компании.

Возможности

В общем, изменения во внешней среде, которые могут улучшить компанию, могут быть возможностью для фирмы. Ослабление конкурентов из-за плохого положения с денежными потоками - это возможность захватить долю рынка. Точно так же изменения в налоговой структуре, развитие экономических тенденций или принятие благоприятных законов - все это возможности.

Угрозы

Угрозы проистекают из недостатка возможностей или сильных сторон конкурентов. Изменения в предпочтениях потребителей, новые инновации конкурентов, ограничительные правила и неблагоприятные торговые барьеры - все это примеры угроз.

Оптимизация после SWOT

После завершения SWOT-анализа компания должна иметь возможность настроить свое общее положение на рынке. Это важный шаг в стратегическом управлении. Однако невозможно использовать любую возможность, и каждая сила не обязательно является преимуществом. Организация должна выбрать факторы, которые она будет использовать, чтобы полностью использовать свое положение. Точно так же организации следует стремиться минимизировать слабые места и угрозы.