Стратегический менеджмент - типы

В стабильной и предсказуемой среде стратегическое планирование может позволить организации достичь успеха, управлять им и поддерживать его. Но в реальных ситуациях только несколько организаций и их руководители находятся в совершенно стабильной и предсказуемой ситуации. Вот почему важно понимать концепции предполагаемых, возникающих и реализованных стратегий. Точно так же важны преднамеренные и нереализованные стратегии.

Предполагаемая стратегия

Предполагаемая стратегия связана с намерениями организации. Это стратегия, которую организация на рынке надеется реализовать. Поэтому предполагаемые стратегии часто подробно описываются в стратегическом плане организации. Стратегический план, разработанный для новой фирмы, известен как бизнес-план. Этот план является приблизительной стратегией, которая направлена ​​на то, чтобы организация не сбивалась с пути. Следовательно, это намеченная стратегия.

The FedEx Intended Strategy

Фредерику Смиту, студенту Йельского университета в 1965 году, было поручено подготовить бизнес-план компании в качестве задания. В его планах была курьерская служба. Смит описал новую систему доставки, в которой посылки отправляются через центральный узел, а затем отправляются по назначению.

Смиту настолько понравилась эта идея, что он основал компанию Federal Express (FedEx), которая следовала бизнес-плану, который он подготовил как проект. Сегодня состояние Фредерика Смита превышает 2 миллиарда долларов, а FedEx - восьмая из самых уважаемых компаний мира по оценке журнала Fortune . Итак, мы можем сказать, что намеченная стратегия Смита сработала гораздо эффективнее, чем он мог даже мечтать.

Эмерджентная стратегия

Эмерджентная стратегия - это стратегия, которая появляется со временем. Это незапланированная стратегия, которая создается организацией, действуя в ответ на различные неожиданные угрозы, возможности и вызовы. Эмерджентные стратегии также динамичны по своей природе. Новые стратегии могут привести как к успеху, так и к провалу, в зависимости от эффективности стратегии. Ниже приводится пример неудачных новых стратегий.

Неудача стратегии FedEx ZapMail Emergent

В середине 1980-х FedEx отошла от намеченной стратегии и сосредоточилась на доставке посылок, чтобы монетизировать новую и появляющуюся технологию: факсимильные аппараты. FedEx разработала новую услугу, известную как ZapMail, при которой документы пересылаются по факсу между офисами FedEx, а затем доставляются в офисы клиентов. Система ZapMail страдала от технических сбоев, которые только расстраивали клиентов. Вскоре ZapMail был прекращен, и компания потеряла сотни миллионов долларов.

Реализованная стратегия

Реализованная стратегия - это реальная и практичная стратегия. Это стратегия, которой на самом деле следует фирма. Реализованные стратегии часто являются побочным продуктом намеченной стратегии организации (т. Е. Планов фирмы), продуманной стратегии фирмы (т. Е. Частей намеченной стратегии, которые организация продолжает проводить с течением времени) и ее возникающей стратегии (т. Е. , что делает фирма в ответ на неожиданные возможности и проблемы).

Однако в большинстве других случаев первоначальные намеченные стратегии фирмы теряются во время своего путешествия. Заброшенные разделы исходной и предполагаемой стратегии известны какnon-realized strategy. Ниже приводится пример успешной нереализованной стратегии.

Успех нереализованной стратегии в Avon

Дэвид МакКоннелл был честолюбивым писателем, стремящимся продавать свои книги. Он решил подарить своим книгам бесплатные духи. Книги Макконнелла никогда не имели успеха, но его духи стали популярными. Так родилась Калифорнийская парфюмерная компания, которая сейчас известна как Avon. Для МакКоннелла нереализованная стратегия стать успешным писателем так и не сложилась, но благодаря Avon появилась очень успешная реализованная стратегия.

The Social Network

Первоначальная концепция владельца Facebook Марка Цукерберга в 2003 году была посредственной. Он создал FaceMash, где можно было проголосовать за привлекательность молодых женщин. Позже это стало социальной сетью под названием Facebook, предназначенной только для студентов Гарварда.

Он стал на удивление популярным и был преобразован в Facebook, которым могли пользоваться все. Акцент Facebook на создании круга друзей отличается от первоначальной унылой концепции Цукерберга. Фактически, новые и реализованные стратегии Цукерберга оказались гораздо более эффективными, чем предполагаемая стратегия.