Организационная структура

Структура, которую компании используют для определения своих управленческих полномочий, а также внутренних и внешних коммуникационных процессов, известна как организационная структура. Структура включает политику, обязанности и ответственность каждого человека в организации. На организационную структуру влияет несколько факторов, как внутренних, так и внешних. Владельцы бизнеса несут ответственность за создание структуры организационной структуры своей компании.

Размер

Размер - один из определяющих факторов организационной структуры компании. Небольшим предприятиям не нужна обширная структура, но более крупным бизнес-организациям обычно требуется более интенсивная структура.

Компаниям требуется больше менеджеров для контроля за сотрудниками, если штат сотрудников большой. Узкоспециализированные предприятия требуют более формальной и специализированной организационной структуры.

Жизненный цикл

Жизненный цикл компании влияет на развитие организационной структуры. Владельцы бизнеса, которые обычно стремятся к росту и расширению своей деятельности, разрабатывают организационную структуру, чтобы обозначить свою бизнес-миссию, видение и цели.

Компании, достигающие максимальной производительности, обычно имеют детализированную и более механическую организационную структуру. Это происходит из-за того, что цепочка подчинения возрастает сверху вниз. Организационная структура также может быть инструментом повышения эффективности и прибыльности. Такие улучшения могут потребоваться по мере того, как на рынок выходит все больше конкурентов.

Стратегия

Бизнес-стратегии влияют на развитие организационной структуры. У быстрорастущих компаний обычно меньше организационных структур, чтобы быстро адаптироваться к изменениям в деловой среде. Владельцы бизнеса часто не хотят снижать уровень управленческого контроля над операциями.

Небольшие фирмы, стремящиеся проиллюстрировать свою бизнес-стратегию, обычно могут откладывать создание организационной структуры. Было обнаружено, что владельцы бизнеса все больше заинтересованы в разработке бизнес-стратегий, а не в создании внутренней бизнес-структуры.

Бизнес среда

Внешняя бизнес-среда влияет на организационную структуру компании. Динамические среды с быстрым и постоянно меняющимся поведением потребителей часто более нестабильны и неустойчивы, чем стабильные среды.

Компании, которые стремятся удовлетворить запросы потребителей, могут столкнуться с трудностями при создании организационной структуры в быстро меняющейся и динамичной среде. Больше времени и капитала также можно потратить в динамичной среде.