Рост и природа
Стратегическое управление человеческими ресурсами направлено на помощь компаниям в удовлетворении потребностей сотрудников. Управление человеческими ресурсами или HRM занимается вопросами обучения, льгот, найма и увольнения, оплаты и администрирования. Отдел кадров также предлагает отпуска и больничные, информацию о процедурах безопасности и стимулы для работы.
Роль стратегического управления человеческими ресурсами
Стратегический HRM развивает человеческий капитал компании. Он в основном фокусируется на долгосрочных человеческих проблемах организации и помогает создать организационную структуру для адаптации к изменениям, таким как слияния, спады и поглощения. Стратегическое управление человеческими ресурсами также уделяет особое внимание применению и улучшению этических вопросов, помимо управления эффектами, которые бизнес-процессы будут иметь для общества в целом.
Стратегическое управление человеческими ресурсами включает -
Strategies for Organizational Leadership- Руководители и руководители компаний играют ключевую роль в достижении целей организации. Подбор руководителей и руководителей организаций и управление ими осуществляется отделом кадров. Таким образом, HRM играет ключевую роль в достижении бизнес-целей организации.
Strategies for Talent Growth- Человеческий капитал - безусловно, самый важный актив организации. Задача управления человеческими ресурсами - удерживать и привлекать лучших талантов. Постоянное развитие и обучение сотрудников также является важной обязанностью HRM.
Strategies for Promotion of High Performance- Определение показателей эффективности - важная часть успеха организации. Поведение на рабочем месте имеет большое влияние на неудачу или успех организации. Стратегии управления человеческими ресурсами призваны предложить лидерам возможность создать организационную культуру.
Planning Strategies- Стратегическое планирование - главная причина успеха организации. Стратегическое управление человеческими ресурсами чрезвычайно важно для создания основ стратегического планирования. HRM играет большую роль в удержании лучших талантов и определении удовлетворенности клиентов с помощью процессов измерения удовлетворенности сотрудников.
Стратегический HRM занимается -
Human Resource Planning- Маленьким компаниям не хватает ресурсов по сравнению с более крупными компаниями. Менеджеры по персоналу должны хорошо планировать в соответствии с бюджетом и наличием ресурсов. Вместо льгот и программ обучения в небольших компаниях следует предлагать программу обучения сотрудников на месте.
Employee Development- Развитие сотрудников - важная часть стратегического управления человеческими ресурсами. Все начинается с набора новых сотрудников. Важно отсеивать кандидатов, не подходящих для компании.
Employee Training- Эффективная программа наставничества и обучения важна для создания и ориентации новых сотрудников. Компании должны использовать программы коучинга, регулярной оценки и непрерывного обучения для повышения производительности труда сотрудников.
Improving Employee Performance- HR-отдел, который занимается развитием человеческого капитала компании, является очень важной частью организации. Это помогает повысить удовлетворенность сотрудников и их производительность.