Теория, основанная на ресурсах

Теория, основанная на ресурсах, утверждает, что обладание стратегическими ресурсами дает организации прекрасную возможность развить конкурентные преимущества перед своими соперниками.

Типы ресурсов

Ресурс ценен до такой степени, что помогает фирме создавать уникальные стратегии, которые используют возможности и уменьшают угрозы. Ресурс не подлежит замене, когда невозможно получить альтернативные способы получения преимуществ, которые предоставляет ресурс. Редкий ресурс дает стратегические преимущества компании-владельцу.

Конкурентам сложно дублировать ресурсы, которые трудно имитировать. Некоторые из них защищены различными законными средствами, включая товарные знаки, патенты и авторские права.

Теория, основанная на ресурсах, также акцентирует внимание на достоинствах старой поговорки «целое больше, чем сумма его частей». Стратегические ресурсы могут быть созданы с помощью различных стратегий и ресурсов, объединяя их вместе таким образом, чтобы их нельзя было скопировать. Важно отличать стратегические ресурсы от других ресурсов. Наличные деньги - важный ресурс. Материальные товары, включая машину и дом, также являются жизненно важными ресурсами.

От ресурсов к возможностям

Реальность ресурса фирмы - важный аспект теории ресурсов. Tangible resourcesресурсы, которые могут иметь физическое присутствие. Основные средства фирмы, а также денежные средства являются материальными ресурсами.

Напротив, intangible resourcesфизически не присутствуют. Знания и навыки сотрудников, репутация фирмы и ее культура - это нематериальные ресурсы.

Capabilitiesявляются еще одним ключевым понятием. Ресурсы относятся к тому, чем владеет организация, возможности относятся к тому, что организация может делать. Возможности часто возникают со временем, когда фирма предпринимает действия, основанные на своих стратегических ресурсах.

Некоторые фирмы разрабатывают dynamic capability, где компания обладает уникальной способностью создавать новые возможности, чтобы идти в ногу с изменениями в своей среде.

Dynamic Capabilities of GE and Coca Cola

General Electric, например, покупает и продает фирмы, чтобы сохранить свое лидерство на рынке в течение долгого времени, в то время как Coca-Cola известна созданием новых брендов и продуктов по мере изменения рынка безалкогольных напитков. Обе эти фирмы входят в пятнадцать лучших компаний в рейтинге «Самых уважаемых компаний мира».

Важность маркетингового микса

Важно использовать ресурсы и возможности для создания желаемых продуктов и услуг. Маркетинговый комплекс, также известный как четыре составляющих маркетинга, дает важную информацию о том, как убедить клиентов приобрести товары и услуги.

Настоящая цель маркетингового комплекса не в том, чтобы обмануть, а в том, чтобы обеспечить сильную комбинацию четырех составляющих (продукт, цена, место и продвижение), чтобы предложить покупателям полезное и убедительное сообщение.