Организационная и кадровая стратегия
Связывание стратегии управления персоналом организации со стратегией организации имеет смысл для бизнеса по ряду причин.

Стратегическое выравнивание HR
Руководителям отдела кадров иногда приходится заниматься только административными функциями, такими как набор персонала, оценка эффективности, обучение и компенсация. Эти процессы важны, но сами по себе они не показывают, как организация должна планировать человеческие ресурсы для реализации своих планов и амбиций. Расширение возможностей отдела кадров может повысить ценность бизнес-стратегии организации, поскольку он выполняет функциональные действия таким образом, чтобы поддерживать рост и успех.
Реализация стратегии
Эффективная стратегия управления персоналом, имеющая четкие связи с бизнес-стратегией, может улучшить организацию, чтобы лучше согласовать ее деятельность с ее человеческими ресурсами. Отдел кадров, который понимает требования вашей бизнес-стратегии, может помочь организации не сбиться с пути.
Эффективное обучение и развитие
На организации влияют многие внешние и внутренние факторы, которые могут изменить характер отдельных должностных ролей и потребность в наборах навыков. Стратегия управления персоналом, связанная со стратегией организации, лучше подходит для прогнозирования любых таких изменений.
Улучшенный набор и удержание
Сотрудники, которых поддерживают и обучают своей работе, как правило, становятся более счастливыми и продуктивными. Более того, организации с положительной репутацией сталкиваются с меньшими препятствиями на пути к эффективному набору персонала. Эти факторы являются важными элементами в понимании того, почему стратегия управления персоналом должна быть связана со стратегией организации.
Стратегия управления персоналом
Стратегия управления персоналом находится в центре общих возможностей и возможностей организации. Четкое представление о сотрудниках и их различных навыках может помочь организации добиться необходимого развития и роста. Организации рассматривают HR как ключевой фактор стратегии и неотъемлемую часть своего будущего успеха.