Стратегическое управление - совместные действия

Хотя конкуренция важна и неизбежна, сотрудничество иногда может быть выгодным. Совместные шаги могут позволить организациям добиться большего успеха, который иначе был бы недостижим. Сотрудничество позволяет организациям делиться ресурсами и извлекать выгоду из сильных сторон друг друга. Совместные организации берут на себя риски, включая потерю контроля над операциями, возможные утечки секретов и предоставление партнерам преимуществ.

Совместные предприятия

Совместное предприятие - это совместная и особая договоренность между двумя организациями, каждая из которых вносит свой вклад в создание нового предприятия. Партнеры по совместному предприятию разделяют полномочия по принятию решений, операционному контролю и прибыли от совместного предприятия. Обычно две организации создают совместное предприятие, чтобы получить выгоду.

В некоторых случаях совместное предприятие предназначено для противодействия общей угрозе. SABMiller и Molson Coors Brewing Company создали совместное предприятие под названием MillerCoors, которое объединяет их пивоваренные предприятия в Соединенных Штатах, чтобы лучше конкурировать со своим чудовищным конкурентом, Anheuser-Busch.

Стратегические альянсы

Стратегический альянс похож на совместное предприятие, но он не создает нового предприятия. Это соглашение о сотрудничестве между двумя или более организациями. Twitter и Yahoo! Стратегический альянс Японии позволяет им сотрудничать, а не создавать вместе новое образование.

Словосочетание

Коллокация - это предложение товаров и услуг под разными брендами, которые расположены недалеко друг от друга. Театры и художественные галереи часто собираются вместе в одном районе. В случае совместного размещения у клиентов есть множество вариантов выбора. Более того, набор совместно расположенных организаций может привлечь большую клиентскую базу в совокупности, чем добавленная сумма отдельных местоположений.

Кооперация

Кооперация - это новая концепция. Рэй Ноорда, основатель Novell, ввел термин для обозначения сочетания конкуренции и сотрудничества между двумя организациями. Концепция сотрудничества подчеркивает сложное взаимодействие двух различных ситуаций и становится все более популярной во многих отраслях.

NEC (японская компания по производству электроники) поддерживает три различных отношения с Hewlett-Packard Co: клиент, поставщик и конкурент. NEC и Hewlett-Packard часто называют «друзьями» - наполовину друзьями и наполовину врагами.

Без колебаний

Легко запутаться в огромном количестве доступных конкурентных и совместных действий. Поскольку большинство отраслей быстро развиваются, колебания могут привести к катастрофе. Иногда конкуренция трансформируется в гиперконкуренцию, требующую очень быстрых и непредсказуемых действий, которые могут подорвать конкурентные преимущества. Поэтому часто лучше отреагировать быстро, чем ждать, чтобы сделать шаг после длительного анализа и колебаний, чтобы пожать руку.