Предпринимательская ориентация
В деловом и академическом мире уровень предприимчивости фирмы обычно известен как ее «предпринимательская ориентация» (ЭО). Концепция ОР дает большой импульс не только к предпринимательству, но и к расширению сферы деятельности от управления и маркетинга до здравоохранения.
ЭО измеряется следующими основными факторами.
Risk-taking- Принятие риска - ключевая характеристика, связанная с предпринимательством. Это риск, который люди берут на себя, работая на себя, а не на работу. Это тенденция избрать неизведанный путь авангарда в построении стратегии.
Pro-activeness - Проактивность иллюстрирует природу предпринимательских действий для оценки будущих возможностей, как в отношении продуктов или технологий, так и в соответствии с рынками и потребительским спросом.
Innovativeness- Инновационность означает вывод на рынок различных видов товаров или услуг. Предприниматели новаторские уже самим фактом своего выхода на рынок. В концепции EO инновационность в основном подчеркивает важность технологического лидерства для компании, а также некоторые изменения в продуктовых линейках компании.
Competitive aggressiveness- Конкурентная агрессивность - это действия компании по взаимодействию со своими конкурентами. Он различает компании, которые избегают прямой конкуренции со стороны других компаний, которые агрессивно конкурируют на целевых рынках своих конкурентов.
Autonomy - Автономия относится к независимым действиям человека или группы по реализации идеи или видения и доведению их до завершения без демотивации или доминирования чрезмерно строгих организационных узких мест.
Понимание эффективности ЭО
Целью эмпирического исследования ОР, проведенного Миллером, было «показать достоинства конфигурационного подхода к изучению организаций», приведя примеры того, как предпринимательство имеет разные движущие силы и разные фактические проявления в разных отраслях.
Исследования выявили широкий спектр факторов, которые могут повлиять на отношение EO к деятельности компании. Они содержат внутренние факторы, такие как технические и рыночные знания внутри фирмы, и внешние факторы, такие как динамика отрасли.
Различные исследования обнаружили различия между разными культурными контекстами и другими внешними факторами. С точки зрения разработки политики и стратегической перспективы ОР может создать, а также разрушить саму суть намерения фирм построить успешный рынок вокруг своих продуктов или услуг.
Первоначальный вопрос, заданный Миллером: «Чем отличается предпринимательство в разных фирмах?» И логическое продолжение этого - может дать ключ к самой идее предпринимательства и ЭО.
Если исследование сможет установить, что сильное ВБ выгодно для компаний, лица, определяющие политику, и разработчики программ могут целенаправленно вмешиваться в компании, которые будут наиболее выгодны от более сильного понимания ВБ.