Особенности организации

Стратегическое управление - это непрерывный процесс. Он начинается с определения видения, миссии, целей и задач организации.

Видение

Видение остается на вершине главной иерархии стратегических намерений. Он объясняет, чего организация в конечном итоге хочет достичь в долгосрочной перспективе.

Джон Коттер определяет видение так: «Это заявление организации в будущем».

Алекс Миллер и Грегори Десс определили видение как «категорию намерений, которые являются широкими, всеобъемлющими и дальновидными».

Преимущества Vision

Несколько преимуществ, получаемых от организации, имеющей видение, заключаются в следующем:

• Видение способствует идее эксперимента.
• Видение способствует долгосрочному мышлению об организации.
• Видение - один из основных факторов, побуждающих к принятию риска.
• Видение делает организации более конкурентоспособными, оригинальными и уникальными.
• Хорошее видение - это фактор репрезентации целостности.
• Видение вдохновляет и мотивирует людей, работающих в организации.

Миссия

Заявления о миссии несут ответственность за роль, которую организация играет в обществе.

Вот несколько определений миссии:

Дэвид Хангер и Томас Уилен считают, что миссия - это «цель или причина существования организации».

Джон Л. Томпсон заявляет, что миссия - это «основная цель организации, в частности, касающаяся того, почему она существует, характера бизнеса, которым она занимается, и клиентов, которых она стремится обслуживать и удовлетворять».

По словам Дэвида Ф. Харви, «миссия обеспечивает основу осознания цели, конкурентной среды, степени соответствия миссии компании ее возможностям и возможностей, которые предлагает правительство».

MISSION STATEMENT − EXAMPLES

Apple - «Apple разрабатывает Mac, лучшие персональные компьютеры в мире, наряду с OS X, iLife, iWork и профессиональным программным обеспечением. Apple возглавляет революцию цифровой музыки со своими iPod и интернет-магазином iTunes. Apple заново изобрела мобильный телефон с революционным iPhone и App Store, и определяет будущее мобильных медиа и вычислительных устройств с iPad ».

Ranbaxy Industries - «Стать исследовательской международной фармацевтической компанией».

Цели и задачи

Цели говорят нам о конечных конечных результатах, которых компания хочет достичь, разрабатывая стратегию на выбранный период времени. Цели включают в себя широкую категорию финансовых и нефинансовых проблем, которые компания хочет решить за определенный период времени. Цели - это способы, определяющие, как должны быть достигнуты цели компании. Важно отметить, что цели - это проявление целей, даже если они не сформулированы.

Различия между целями и задачами

• Цели - это широкая категория, а цели - краткие и конкретные.
• Цели обычно устанавливаются на относительно более долгое будущее, чем цели.
• Цели - это обычно действия, на которые больше влияет внешняя среда.
• Цели никогда не измеряются количественно, но цели всегда количественно.