Стратегическое управление - сокращение

Компаниям часто приходится сокращать штат, чтобы быть экономными и лучше конкурировать с жесткой конкуренцией. Идея состоит в том, чтобы сделать более производительную компанию менее затратной. В основном есть два основных способа сокращения, известные как сокращение штата и реструктуризация.

Сокращение

В начале 20 века бои в Первой мировой войне происходили сериями параллельных траншей. Если атакующая армия вынуждала врага покинуть окоп, защитники отступали к следующему окопу. Удобные настройки были гораздо предпочтительнее, чем полное поражение в битве. Экономия, популярная сейчас бизнес-стратегия, обязана своим происхождением этой окопной войне. Фирмы, которые следуют стратегии сокращения штатов, обычно сокращают одно или несколько бизнес-единиц.

Сокращение часто сопровождается увольнением сотрудников. Это снижает общие затраты на управление и обеспечивает лучший способ более продуктивного управления сотрудниками. Этот тип стратегии лучше всего подходит для насыщенного рынка с низкой маржой, такого как продуктовый рынок, где розничные торговцы стремятся добавить непродовольственные товары в свои запасы, чтобы улучшить чистую прибыль.

Реструктуризация

Некоторым фирмам, чтобы выжить и добиться успеха в будущем, необходимы более совершенные и эффективные стратегии. Divestmentозначает распродажу части операций фирмы. Иногда продажа активов обычно меняет стратегию прямой вертикальной интеграции, как, например, в случае, когда Ford продал Hertz. Продажа также может привести к обратной вертикальной интеграции.

General Motors (GM) когда-то превратила своего поставщика запчастей под названием Delphi Automotive Systems Corporation из первоначальной дочерней компании GM в недавно созданную и независимую фирму. Это было сделано посредством выделения, которое включает в себя создание совершенно новой компании, акции которой принадлежат инвесторам. Это часто сопровождает дробление акций крупных компаний.

Продажа также может помочь компании отказаться от стратегии диверсификации. Фирмы, которые занимались несвязанной диверсификацией, считают стратегии диверсификации более полезными. Однако инвесторам часто бывает сложно понять процесс диверсификации фирм, и это может привести к относительно низкому результату акций таких фирм. Это называетсяdiversification discount.

Руководители иногда разбивают диверсифицированные компании, чтобы узнать стоимость акций. Иногда деятельность фирмы не имеет никакой ценности. Когда продажа части бизнеса невозможна, лучшим вариантом может бытьliquidation. При ликвидации части, не приносящие никакой ценности, просто закрываются, часто с огромными финансовыми потерями.

GM ликвидировала свои бренды Geo, Saturn, Oldsmobile и Pontiac. Такие шаги болезненны, поскольку приходится списывать значительную часть инвестиций, но «экономия и злоба» может по крайней мере спасти компанию от устаревания.