ITIL-財務管理

Financial Managementサービスの会計、予算編成、および課金活動を扱います。直接的および間接的なコストに基づいて、IT組織のすべてのコストを決定します。このプロセスは、内部、外部、または共有サービスプロバイダーの3種類のサービスプロバイダーすべてで使用されます。

Financial Manager is the process owner of this process.

財務管理のメリット

財務管理の利点のいくつかは次のとおりです-

財務管理の意思決定については、以下の決定を行う必要があります。

資金をどのように補充するかを決定することが重要です。運用モデルの明確さは、サービスプロビジョニングコストの必要条件、可視性の理解に大きく貢献し、資金調達は、ITに対するビジネスの信頼と認識の良いテストです。

ITの財務サイクルは、顧客によって価値として識別される出力を作成するリソースに適用される資金調達から始まります。この値には、再開するための資金調達サイクルが含まれます。

チャージバックモデルは、追加の説明責任と可視性を提供します。充電はビジネスに付加価値をもたらすはずです。

チャージバックモデルは、計算の単純さとビジネスがそれらを理解する能力に基づいて異なります。一部のサンプルチャージバックモデルには、次のコンポーネントが含まれています。

これは、企業の財務システムに仕訳が作成されるかどうかに対応します。ここでは、2冊の本の方法があります。1つは企業の財務システムにコストを記録し、2つ目の帳は保持されますが記録されません。

この2冊目の本は同じ情報を提供しますが、別の記録方法が使用された場合に何が起こったかを反映しています。

これは、サービスに対して提供されるさまざまなレベルの保証および/またはユーティリティを指します。これらはすべて、適切なチャージバックモデルが適用された価格設定になっています。

この場合、需要モデリングはユーティリティコンピューティング機能に組み込まれており、リアルタイムの使用状況を確実に把握できます。

この場合、コストは、ユーザー数などの合意された分母で除算されます。