Analiza SWOT aktywów firmy

SWOT Analysisjest techniką planowania strategicznego, która służy do oceny mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń projektu lub podmiotu gospodarczego. Obejmuje ustalenie celów przedsięwzięcia biznesowego lub projektu, a także wskazanie czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które są korzystne i niekorzystne dla osiągnięcia tego celu.

Analiza SWOT musi rozpoczynać się od określenia pożądanego wyniku lub celu. Czasami jest również włączany do modelu planowania strategicznego.

  • Strengths - Cechy, które dają przewagę nad innymi w branży.

  • Weaknesses - Cechy, które są wadą.

  • Opportunities - Szanse zewnętrzne na poprawę środowiska.

  • Threats - Elementy zewnętrzne, które mogą powodować problemy dla firmy.

Analiza SWOT

Silne strony

Mocne strony muszą rozważyć, co organizacja może zrobić z zasobami wewnętrznymi. Wszelkie aktywa firmy można zaklasyfikować jako siłę, ale zakres wkładu w sytuację konkurencyjną firmy może podlegać znacznym wahaniom. Renomowana marka, popularna obsługa klienta i / lub wyłączny dostęp do systematycznej sieci łańcucha dostaw to mocne strony.

Słabości

Każdy obszar, w którym organizacji brakuje siły, jest słabością. Słabe pozycjonowanie produktu, przestarzały sprzęt produkcyjny i słaba obsługa klienta to słabe strony. Duża rotacja pracowników prowadząca do utraty talentów jest główną słabością firmy.

Możliwości

Ogólnie rzecz biorąc, zmiany w otoczeniu zewnętrznym, które mogą wpłynąć na poprawę sytuacji firmy, mogą być szansą dla firmy. Osłabienie konkurentów przez słabą pozycję w zakresie przepływów pieniężnych jest okazją do zdobycia udziału w rynku. Podobnie, zmiany w strukturze podatkowej, postęp w trendach gospodarczych czy uchwalenie korzystnych przepisów są szansami.

Zagrożenia

Zagrożenia wynikają z braku możliwości lub z mocnych stron konkurentów. Zmiany w preferencjach konsumentów, nowe innowacje konkurentów, restrykcyjne przepisy i niekorzystne bariery handlowe to przykłady zagrożeń.

Optymalizacja po SWOT

Po wykonaniu analizy SWOT firma powinna być w stanie skonfigurować swoją ogólną pozycję na rynku. To ważny krok w zarządzaniu strategicznym. Jednak nie można wykorzystać każdej okazji, a każda siła niekoniecznie jest zaletą. Organizacja powinna wybrać czynniki do wykorzystania, aby w pełni wykorzystać swoją pozycję. Podobnie organizacja powinna starać się minimalizować słabości i zagrożenia.