Zarządzanie strategiczne - wprowadzenie
ZA strategy to plan działania zbudowany w celu osiągnięcia określonego celu lub zestawu celów w określonym czasie, działając w ramach organizacyjnych.
Według Rajiv Nag, Donald Hambrick & Ming-Jer Chen, „Zarządzanie strategiczne to proces budowania zdolności, które pozwalają firmie tworzyć wartość dla klientów, akcjonariuszy i społeczeństwa podczas działania na konkurencyjnych rynkach”.
Plik process of strategic management entails -
- W szczególności wskazanie misji, wizji i celów firmy
- Opracowywanie polityk i planów osiągnięcia wyznaczonych celów
- Przydzielanie zasobów na wdrażanie tych zasad i planów
Miej oko na wydatki i cele
Zrównoważony zapis planów i zasad związanych z ruchami operacyjnymi służy do oceny ogólnej wydajności firmy. Począwszy od poziomu wykonawczego, podstawowym punktem wyjścia są interesy, potrzeby i oczekiwania interesariuszy (tj. Finansiści, klienci, właściciele itp.)
Poniższy obraz jest przykładem mapy strategii mającej zastosowanie do organizacji sektora publicznego. Pokazuje, jak różne cele są ze sobą powiązane i dostarcza trajektorii do osiągnięcia tych celów.
Wspólne podejścia do strategii
Richard P. Rumelt
Definicja strategii Rumelta obejmuje następujące kroki -
Diagnosis- Jaki problem należy rozwiązać? Jak wizja, misja i cele firmy implikują jej działania?
Guiding Policy - Co, zgodnie z podejściem firmy, będzie podstawą rozwiązania problemów?
Action Plans- Jak wyglądałyby operacje (szczegółowo)? W jaki sposób można wprowadzić procesy, aby były zsynchronizowane z wytycznymi politycznymi i rozwiązywały problemy dostępne w diagnozie?
Michael Porter
W 1980 roku Michael Porter przedstawił następujące cztery kluczowe elementy, które należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia strategii konkurencyjnej. Elementy to -
- SWOT, zwłaszcza mocne i słabe strony firmy
- Punkty etyczne lub wartości osobiste kluczowych członków kierownictwa (tj. Kierownictwa lub rady)
- Szanse i zagrożenia branży
- Szersze oczekiwania społeczne i interesariuszy
Henry Mintzberg
Mintzberg postawił hipotezę o pięciu podstawowych podejściach, popularnie znanych jako 5P, które mogą pomóc w opracowaniu solidnych strategii biznesowych.
Strategy as plan- Strategia jest ukierunkowanym kierunkiem działania prowadzącym do osiągnięcia zamierzonego zestawu celów; są one podobne do różnych koncepcji planowania strategicznego.
Strategy as pattern- Strategia wyłania się tutaj z konsekwentnego wzorca poprzednich zachowań organizacyjnych. Strategia jest realizowana w czasie, a nie jest planowana lub zamierzona.
Strategy as position - Obejmuje to lokalizowanie marek, produktów lub firm na rynku i branży w zależności od ram koncepcyjnych konsumentów lub innych interesariuszy firmy.
Strategy as ploy - To specyficzny manewr i manipulacja mająca na celu przechytrzenie konkurenta.
Strategy as perspective - Taka strategia oparta jest na „teorii biznesu” lub może być naturalnym przedłużeniem określonego sposobu myślenia lub ideologicznych atrybutów organizacji.