Orientacja przedsiębiorcza
W świecie biznesowym i akademickim poziom, do którego firma jest przedsiębiorcza, jest powszechnie znany jako „orientacja przedsiębiorcza” (EO). Koncepcja EO daje duży bodziec do koncentrowania się nie tylko na przedsiębiorczości, ale także w przejściu od zarządzania i marketingu po opiekę zdrowotną.
EO mierzy się za pomocą następujących głównych czynników.
Risk-taking- Podejmowanie ryzyka jest kluczową cechą związaną z przedsiębiorczością. Jest to ryzyko, które ludzie podejmują, pracując dla siebie, a nie będąc zatrudnionymi. To tendencja do podążania niezbadaną ścieżką bycia awangardą w budowaniu strategii.
Pro-activeness - Pro-aktywność ilustruje charakter działań przedsiębiorczych służących ocenie przyszłych możliwości, zarówno w odniesieniu do produktów lub technologii, jak i w synchronizacji z rynkami i popytem konsumentów.
Innovativeness- Innowacyjność odnosi się do wprowadzania na rynek różnego rodzaju produktów lub usług. Przedsiębiorcy są innowacyjni już przez sam fakt wejścia na rynek. Innowacyjność w koncepcji EO podkreśla przede wszystkim znaczenie przywództwa technologicznego w firmie, a także pewnych zmian w liniach produktowych firmy.
Competitive aggressiveness- Agresywność konkurencyjna to działanie firmy polegające na angażowaniu się z konkurentami. Wyróżnia firmy, które unikają bezpośredniej konkurencji ze strony innych firm, które agresywnie konkurują na rynkach docelowych swoich konkurentów.
Autonomy - Autonomia odnosi się do niezależnego działania osoby lub zespołu w przedstawianiu pomysłu lub wizji i realizacji ich bez utraty motywacji lub dominacji przez zbyt rygorystyczne organizacyjne wąskie gardła.
Wgląd w skuteczność EO
Celem empirycznych badań EO przeprowadzonych przez Millera było „pokazanie zalet konfiguracyjnego podejścia do badania organizacji” z przytoczeniem przykładów tego, jak przedsiębiorczość ma różne czynniki napędzające i różne rzeczywiste przejawy w różnych branżach.
Badania ujawniły szeroki zakres czynników, które mogą wpływać na stosunek EO do wyników firmy. Obejmują czynniki wewnętrzne, takie jak wiedza techniczna i rynkowa w firmie oraz czynniki zewnętrzne, takie jak dynamika branży.
Różne badania wykazały różnice między różnymi kontekstami kulturowymi i innymi czynnikami zewnętrznymi. Z punktu widzenia kształtowania polityki i strategii, EO może zarówno stworzyć, jak i zniszczyć samą istotę zamiaru firm, jakim jest budowanie udanego rynku wokół swoich produktów lub usług.
Pierwotne pytanie postawione przez Millera - Czym różni się przedsiębiorczość w różnych firmach? I jej logiczne rozwinięcie - może stanowić wskazówkę do samej idei przedsiębiorczości i EO.
Gdyby badania pozwoliły ustalić, że silny TE jest korzystny dla firm, decydenci i twórcy programów mogą ukierunkować interwencje w przedsiębiorstwa, które przyniosą największe korzyści dzięki silniejszemu poczuciu EO.