Strategie międzynarodowe - rodzaje

Organizacja międzynarodowa może stosować szereg strategii biznesowych w zależności od jej sytuacji. Nowe organizacje staną przed innymi wyzwaniami niż organizacje stare. Dlatego wdrażane przez nich strategie często różnią się od strategii kluczowych konkurentów.

Istnieją cztery rodzaje strategii biznesowych, z których organizacja może wybierać.

Strategia Rozwoju

Strategia rozwoju odnosi się do dodawania nowych produktów lub znajdowania i wdrażania nowych funkcji do istniejących produktów. Czasami organizacja może zostać zmuszona do zmodyfikowania lub zwiększenia swojej linii produktów, aby walczyć z konkurentami. W przeciwnym razie klienci mogą przejść na nową technologię konkurencyjnej firmy. Na przykład operatorzy telefonii komórkowej muszą stale dodawać nowe funkcje lub odkrywać nowe technologie. Ci, którzy nie nadążą za popytem konsumenckim, wkrótce wypadną z rynku.

Strategię wzrostu można również wdrożyć poprzez znalezienie nowego rynku zbytu na produkty firmy. Czasami może się to zdarzyć przypadkowo. Na przykład producent mydła konsumenckiego może odkryć, że pracownicy przemysłowi wolą jego produkty od innych. Dlatego oprócz sprzedaży mydła w sklepach detalicznych, firma powinna wysyłać mydło w większych pojemnikach dla pracowników fabryk i fabryk.

Strategia różnicowania produktów

Strategia zróżnicowania produktów może zapewnić firmom przewagę konkurencyjną, taką jak najwyższa jakość lub obsługa. Na przykład producent oczyszczacza powietrza może odróżniać się od konkurencji dzięki doskonałemu projektowi technicznemu. Strategia różnicowania produktów jest zwykle stosowana w celu odróżnienia się od kluczowych konkurentów. Okazuje się, że strategia zróżnicowania produktów może również pomóc firmie w budowaniu lojalności wobec marki.

Strategia wyceny

Strategia skąpania cen odnosi się do naliczania wyższych cen za produkt w porównaniu z konkurencją, zwłaszcza w fazie wstępnej. Firma może wykorzystać strategię skąpania cen, aby szybko obliczyć koszty produkcji i reklamy. Jednak produkt musi być wyjątkowy.

Na przykład firma może wprowadzić nowy typ panelu słonecznego. Jeśli firma jako jedyna sprzedaje produkt, klienci mogą zapłacić wyższą cenę.

Wadą tej strategii jest to, że stosunkowo szybko przyciąga ona konkurencję. Przedsiębiorcze osoby posiadające wiedzę technologiczną mogą dostrzec wysokie zyski, jakie firma osiąga i wprowadzić na rynek własne produkty.

Strategia akwizycji

Organizacja posiadająca wystarczający kapitał może wykorzystać strategię akwizycji dla uzyskania przewagi konkurencyjnej. Zakup innej firmy lub jednej lub więcej linii produktów innej firmy jest główną polityką w tego rodzaju strategii. Na przykład przejęcie WhatsApp przez Facebook jest częścią strategii przejęć i rozwoju Facebooka.