Mapowanie grup strategicznych

Strategic Mapping to proces oceniania konkurencji i względnej pozycji organizacji.

Perspektywa rynkowa na innych graczy

Pojęcie, grupa strategiczna, stosowane w zarządzaniu strategicznym, obejmuje organizacje w branży, które mają podobny zestaw strategii lub podobne modele biznesowe.

Aby przynosić zyski i zmieniać rynek, wybierz pięciu najlepszych innych graczy ze swojej grupy strategicznej. Zrobić listę. Opracuj profil dla każdego, wskazując:

Jakie usługi są przez nich oferowane?
Z jaką grupą beneficjentów współpracują?
Jaki jest ich prawdopodobny wpływ?
Jakie są ich plany na przyszłość? W jaki sposób relacje z nimi pozwalają świadczyć lepsze usługi?

Oprócz znajomości tych graczy bardzo ważne jest również poznanie rynku, na którym pracują gracze w grupie, oraz tego, jak może to wpłynąć na przyszłe strategie. Pomyśl o dwóch najważniejszych czynnikach powodujących sukces (lub zapewniających wyniki) dla użytkowników lub beneficjentów Twojej organizacji lub usług. Oto przykłady niektórych czynników -

Możliwość natychmiastowego dostępu do usługi
Jedna usługa dla wszystkich potrzeb
Usługa dostosowana do ich indywidualnych potrzeb

Po wybraniu dwóch najwyższych czynników, jeśli ma to zastosowanie, sporządzić macierz pokazującą każdy czynnik, jak pokazano w poniższym przykładzie.

Przykład mapy grupy strategicznej

Opis schematu

Diagram przedstawia prostokąt z czterema ćwiartkami oznaczonymi „Natychmiastowy dostęp” na osi Y i „Usługa dostosowana” na osi X. W odpowiedniej pozycji na siatce (biorąc pod uwagę te dwa czynniki) wylosowani zostają czterej inni gracze. Rozmiar koła, które reprezentuje, odpowiada ich rozmiarowi na rynku.

Stwórz własną strategiczną mapę grupy

Umieść wszystkich innych graczy w grupie mapowania strategicznego swojej organizacji w tej macierzy. Narysuj kółko dla każdego, co daje wyobrażenie o ich względnych rozmiarach. Tam też narysuj okrąg dla swojej organizacji. Czy są jakieś luki? Czy są jakieś nakładania się? Czy są jakieś możliwości zmiany?