Zarządzanie strategiczne - Downsizing

Firmy często muszą zredukować swoje rozmiary, aby być szczupłymi i lepiej konkurować z ostrą konkurencją. Chodzi o to, aby bardziej produktywna firma ponosiła mniejsze koszty. Istnieją głównie dwa główne sposoby redukcji, znane jako redukcje i restrukturyzacja.

Obwarowanie

Na początku XX wieku bitwy I wojny światowej toczyły się w szeregu równoległych okopów. Jeśli atakująca armia zmusiła wroga do opuszczenia okopu, obrońcy wracali do następnego okopu. Przydatne poprawki były o wiele bardziej korzystne niż całkowite przegranie bitwy. Retrenchment, popularna obecnie strategia biznesowa, zawdzięcza swoje pochodzenie tej wojnie w okopach. Firmy, które stosują strategię oszczędności, zazwyczaj zmniejszają jedną lub więcej jednostek biznesowych.

Ograniczeniom często towarzyszy zwalnianie pracowników. Zmniejsza to całkowity koszt zarządzania i zapewnia lepszy sposób wydajniejszego zarządzania pracownikami. Ten rodzaj strategii najlepiej sprawdza się na nasyconym i niskomarżowym rynku, takim jak sklepy spożywcze, na których sprzedawcy detaliczni chcą dodać do swoich zapasów towary nieżywnościowe, aby poprawić wyniki finansowe.

Restrukturyzacja

Niektórym firmom potrzebne są lepsze i skuteczniejsze strategie, aby przetrwać i odnieść sukces w przyszłości. Divestmentoznacza sprzedaż części działalności firmy. Czasami zbycie zwykle odwraca strategię integracji pionowej do przodu, na przykład w przypadku, gdy Ford sprzedał Hertz. Zbycie może również prowadzić do odwrotnej integracji pionowej.

General Motors (GM), kiedyś przekształcił swojego dostawcę części, zwanego Delphi Automotive Systems Corporation, z pierwotnej spółki zależnej GM w nowo powstałą i niezależną firmę. Dokonano tego poprzez spin-off, który obejmuje utworzenie zupełnie nowej spółki, której akcje są własnością inwestorów. Często towarzyszy to podziałom akcji dużych firm.

Zbycie może również pomóc spółce cofnąć strategie dywersyfikacji. Firmy, które zaangażowały się w niepowiązaną dywersyfikację, uważają strategie dywersyfikacji za bardziej przydatne. Jednak inwestorom często trudno jest zrozumieć proces zdywersyfikowanych firm, co może skutkować stosunkowo słabymi wynikami akcji takich firm. To się nazywadiversification discount.

Dyrektorzy czasami rozbijają zdywersyfikowane firmy w celu ustalenia wartości akcji. Czasami działalność firmy nie ma żadnej wartości. Gdy sprzedaż części przedsiębiorstwa nie jest możliwa, najlepszym rozwiązaniem może byćliquidation. W przypadku likwidacji części, które nie generują wartości, są po prostu wyłączane, często z ogromną stratą finansową.

GM zlikwidowało swoje marki Geo, Saturn, Oldsmobile i Pontiac. Takie posunięcia są bolesne, ponieważ duże części inwestycji muszą zostać odpisane, ale stanie się „szczuplejsza i mniej znacząca” może przynajmniej uchronić firmę przed starzeniem się.