Strategia organizacyjna i HRM

Powiązanie strategii HR organizacji ze strategią organizacji ma sens biznesowy z wielu powodów.

Strategiczne dostosowanie HR

Kadra kierownicza HR czasami zajmuje się jedynie funkcjami administracyjnymi, takimi jak rekrutacja, pomiar wyników, szkolenia i wynagrodzenia. Te procesy są ważne, ale same w sobie nie pokazują, w jaki sposób organizacja powinna planować zasoby ludzkie, aby zrealizować swoje plany i ambicje. Upodmiotowienie działu HR może zwiększyć wartość strategii biznesowej organizacji, ponieważ podejmuje on działania funkcjonalne w sposób wspierający rozwój i sukces.

Realizacja strategii

Skuteczna strategia HR, która ma wyraźne powiązania ze strategią biznesową, może usprawnić organizację w celu lepszego dostosowania jej działań do zasobów ludzkich. Dział HR, który rozumie wymagania strategii biznesowej, może pomóc organizacji utrzymać się na właściwej drodze.

Efektywne szkolenia i rozwój

Na organizacje wpływa wiele zewnętrznych i wewnętrznych czynników, które mogą zmienić charakter poszczególnych ról zawodowych i zapotrzebowanie na zestawy umiejętności. Strategia HR powiązana ze strategią organizacyjną jest lepiej przygotowana do przewidywania takich zmian.

Ulepszona rekrutacja i zatrzymanie

Pracownicy, którzy są wspierani i szkoleni w swojej pracy, są zwykle szczęśliwsi i bardziej produktywni. Ponadto organizacje o dobrej reputacji napotykają mniej przeszkód na drodze do skutecznej rekrutacji. Te czynniki są ważnymi elementami zrozumienia, dlaczego strategia HR musi być powiązana ze strategią organizacji.

Strategia HR napędza

Strategia HR znajduje się w centrum ogólnych zdolności i możliwości organizacji. Posiadanie jasnej koncepcji pracowników i ich różnych umiejętności może pomóc organizacji osiągnąć wymagany rozwój i wzrost. Organizacje postrzegają HR jako kluczową siłę napędową strategii i integralną część ich przyszłego sukcesu.