Wzrost i przyroda
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi ma na celu pomoc firmom w zaspokajaniu potrzeb pracowników. Zarządzanie zasobami ludzkimi lub ZZL dotyczy szkoleń, świadczeń, zatrudniania i zwalniania, płac i kwestii administracyjnych. Dział HR oferuje również urlopy i zwolnienia lekarskie, informacje o procedurach bezpieczeństwa i zachęty do pracy.
Rola strategicznego ZZL
Strategiczne ZZL rozwija kapitał ludzki firmy. Koncentruje się głównie na długoterminowych problemach ludzkich organizacji i pomaga stworzyć strukturę organizacyjną, która będzie dostosowywać się do zmian, takich jak fuzje, spowolnienia i przejęcia. Strategiczne ZZL zajmuje się także kładzeniem nacisku na stosowanie i doskonalenie zagadnień etycznych, poza zarządzaniem skutkami, jakie procesy biznesowe będą miały na ogół społeczeństwa.
Strategiczne ZZL obejmuje -
Strategies for Organizational Leadership- Liderzy i kadra zarządzająca odgrywają kluczową rolę w osiąganiu celów organizacji. Wyboru i zarządzania organizacjami kieruje dział HR. Dlatego HRM odgrywa kluczową rolę we wspieraniu celów biznesowych organizacji.
Strategies for Talent Growth- Talenty związane z kapitałem ludzkim są zdecydowanie najważniejszym zasobem organizacji. Zadaniem działu zarządzania zasobami ludzkimi jest zatrzymywanie i rekrutacja najlepszych talentów. Ciągły rozwój i szkolenie pracowników jest również ważnym obowiązkiem ZZL.
Strategies for Promotion of High Performance- Zdefiniowanie mierników wyników jest ważną częścią sukcesu organizacji. Zachowanie w miejscu pracy ma duży wpływ na niepowodzenie lub sukces organizacji. Strategie ZZL mają dać liderom możliwość wypracowania kultury organizacyjnej.
Planning Strategies- Planowanie strategiczne jest głównym powodem sukcesu organizacji. Strategiczne ZZL jest niezwykle ważne przy tworzeniu podstaw planowania strategicznego. ZZL odgrywa dużą rolę w zatrzymywaniu najlepszych talentów i określaniu satysfakcji klientów poprzez procesy pomiaru satysfakcji pracowników.
Strategiczne kwestie HRM obejmują -
Human Resource Planning- Małym firmom brakuje zasobów w porównaniu z większymi firmami. Menedżerowie HR muszą dobrze planować zgodnie z budżetem i dostępnością zasobów. Zamiast świadczeń i programów szkoleniowych w mniejszych firmach, powinien oferować program szkoleń dla pracowników na miejscu.
Employee Development- Rozwój pracowników jest ważną częścią strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Rozpoczyna się rekrutacją nowych pracowników. Ważne jest, aby wyeliminować kandydatów, którzy nie są odpowiednimi dla firmy.
Employee Training- Skuteczny program mentoringu i szkoleń jest ważny w budowaniu i zorientowaniu nowych pracowników. Firmy muszą korzystać z coachingu, regularnych ocen i programów ciągłego szkolenia, aby poprawić wydajność pracowników.
Improving Employee Performance- Dział HR, który stawia na rozwój kapitału ludzkiego firmy, jest bardzo istotną częścią organizacji. Pomaga w poprawie satysfakcji i wydajności pracowników.