Struktura organizacyjna

Ramy, których firmy używają do określenia swoich uprawnień zarządczych oraz procesów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, są znane jako struktura organizacyjna. Struktura obejmuje zasady, obowiązki i odpowiedzialność każdej osoby w organizacji. Na strukturę organizacyjną wpływa kilka czynników, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Właściciele firm są odpowiedzialni za tworzenie ram struktury organizacyjnej swojej firmy.

Rozmiar

Wielkość jest jednym z czynników napędzających strukturę organizacyjną firmy. Mniejsze firmy nie potrzebują rozległej struktury, ale większe organizacje zazwyczaj wymagają bardziej rozbudowanej struktury.

Firmy wymagają większej liczby menedżerów do nadzorowania pracowników, jeśli baza pracowników jest duża. Wysoce wyspecjalizowane firmy wymagają bardziej formalnej i wyspecjalizowanej struktury organizacyjnej.

Koło życia

Cykl życia firmy wpływa na rozwój struktury organizacyjnej. Właściciele firm, którzy zwykle rozwijają się i rozszerzają swoją działalność, opracowują strukturę organizacyjną, aby nakreślić swoją misję biznesową, wizję i cele.

Firmy, które osiągają szczytową wydajność, mają zazwyczaj szczegółową i bardziej mechaniczną strukturę organizacyjną. Dzieje się tak z powodu tego, że łańcuch poleceń rośnie od góry do dołu. Struktura organizacyjna może być również narzędziem poprawy wydajności i rentowności. Takie ulepszenia mogą być wymagane, ponieważ więcej konkurentów wchodzi na rynek.

Strategia

Strategie biznesowe wpływają na rozwój struktury organizacyjnej. Firmy szybko rozwijające się mają zazwyczaj mniejsze struktury organizacyjne, aby szybko dostosowywać się do zmian w otoczeniu biznesowym. Właściciele firm często niechętnie ograniczają kontrolę zarządczą w działalności.

Mniejsze firmy, które chcą zilustrować swoją strategię biznesową, mogą zwykle opóźniać tworzenie struktury organizacyjnej. Okazuje się, że właściciele firm są coraz bardziej zainteresowani ustalaniem strategii biznesowych, a nie tworzeniem wewnętrznej struktury biznesowej.

Środowisko biznesowe

Zewnętrzne otoczenie biznesowe wpływa na strukturę organizacyjną firmy. Dynamiczne środowiska charakteryzujące się szybkimi i stale zmieniającymi się zachowaniami konsumentów są często bardziej burzliwe i chwiejne niż środowiska stabilne.

Firmy, które starają się sprostać wymaganiom konsumentów, mogą mieć trudności podczas tworzenia struktury organizacyjnej w szybko zmieniającym się i dynamicznym środowisku. Więcej czasu i kapitału można również spędzić w dynamicznych środowiskach.