Specyfika organizacji

Zarządzanie strategiczne to proces ciągły. Rozpoczyna się od zdefiniowania wizji, misji, celów i celów organizacji.

Wizja

Wizja pozostaje na szczycie w głównej hierarchii celów strategicznych. Wyjaśnia, co organizacja ostatecznie chce osiągnąć w dłuższej perspektywie.

John Kotter definiuje wizję jako: „Jest to deklaracja organizacji w przyszłości”.

Alex Miller i Gregory Dess zdefiniowali wizję jako „kategorię intencji, które są szerokie, wszechstronne i przyszłościowe”.

Zalety wizji

Oto kilka korzyści płynących z organizacji mającej wizję:

  • Wizja sprzyja idei eksperymentu.
  • Wizja promuje długoterminowe myślenie o organizacji.
  • Wizje to jeden z głównych czynników sprzyjających podejmowaniu ryzyka.
  • Wizja sprawia, że ​​organizacje są bardziej konkurencyjne, oryginalne i niepowtarzalne.
  • Dobra wizja jest czynnikiem reprezentującym uczciwość.
  • Wizja inspiruje i motywuje ludzi pracujących w organizacji.

Misja

Deklaracje misji są odpowiedzialne za rolę, jaką organizacja odgrywa w społeczeństwie.

Oto kilka definicji misji -

David Hunger i Thomas Wheelen są zdania, że ​​misja jest „celem lub powodem istnienia organizacji”.

John L. Thompson stwierdza, że ​​misja jest „podstawowym celem organizacji, zwłaszcza w odniesieniu do powodu jej istnienia, charakteru prowadzonej działalności oraz klientów, którym stara się służyć i usatysfakcjonować”.

Według Davida F. Harveya „Misja stanowi podstawę świadomości celu, otoczenia konkurencyjnego, stopnia, w jakim misja firmy pasuje do jej możliwości i możliwości, jakie oferuje rząd”.

MISSION STATEMENT − EXAMPLES

Apple - „Apple projektuje komputery Mac, najlepsze komputery osobiste na świecie, wraz z systemami OS X, iLife, iWork i profesjonalnym oprogramowaniem. Apple przewodzi rewolucji w muzyce cyfrowej dzięki swoim iPodom i sklepowi internetowemu iTunes. Apple odkrył na nowo telefon komórkowy dzięki rewolucyjnemu iPhoneowi i App Store i definiuje przyszłość mobilnych urządzeń multimedialnych i komputerów z iPadem ”.

Ranbaxy Industries - „Stać się międzynarodową firmą farmaceutyczną opartą na badaniach”.

Cele

Cele mówią nam o ostatecznych wynikach końcowych, które firma chce osiągnąć, tworząc strategię na określony czas. Cele obejmują szeroką kategorię zagadnień finansowych i pozafinansowych, które firma chce osiągnąć w określonym czasie. Cele to sposoby określające sposób osiągnięcia celów firmy. Co ważne, cele są przejawem celów, nawet jeśli nie są one określone.

Różnice między celami a zadaniami

  • Cele to szeroka kategoria, podczas gdy cele są zwięzłe i szczegółowe.
  • Cele są zwykle wyznaczane na stosunkowo dłuższą przyszłość niż cele.
  • Cele to zwykle działania, na które większy wpływ ma środowisko zewnętrzne.
  • Cele nigdy nie są ilościowe, ale cele są zawsze ilościowe.