Chính sách kinh tế của Anh
Từ năm 1600 đến năm 1757, vai trò của Công ty Đông Ấn ở Ấn Độ, là một tập đoàn thương mại, mang hàng hóa hoặc kim loại quý vào Ấn Độ và trao đổi chúng lấy hàng hóa của Ấn Độ như dệt may, gia vị, v.v. mà nó bán ra nước ngoài.
Lợi nhuận của Anh chủ yếu đến từ việc bán hàng hóa của Ấn Độ ra nước ngoài. Nó đã cố gắng không ngừng để mở ra thị trường mới cho hàng hóa Ấn Độ ở Anh và các nước khác. Do đó, nó làm tăng xuất khẩu của các nhà sản xuất Ấn Độ và do đó khuyến khích sản xuất của họ. Đây là lý do tại sao các nhà cai trị Ấn Độ đã dung túng và thậm chí khuyến khích việc thành lập các nhà máy của Công ty ở Ấn Độ.
Đến năm 1720, luật cấm mặc hoặc sử dụng vải cotton in hoặc nhuộm ở Anh đã được thông qua.
Các nước châu Âu khác, ngoại trừ Hà Lan, cũng cấm nhập khẩu vải của Ấn Độ hoặc áp thuế nhập khẩu nặng. Mặc dù các luật này, tuy nhiên, lụa Ấn Độ và dệt bông vẫn giữ tầm quan trọng của họ trong thị trường nước ngoài, cho đến giữa 18 thứ thế kỷ khi ngành công nghiệp dệt tiếng Anh bắt đầu phát triển trên cơ sở của công nghệ mới và tiến bộ.
Sau Trận chiến Plassey năm 1757, mô hình quan hệ thương mại của Công ty với Ấn Độ đã trải qua một sự thay đổi về chất. Giờ đây, Công ty có thể sử dụng quyền kiểm soát chính trị của mình đối với Bengal để thúc đẩy thương mại Ấn Độ của mình.
Công ty đã sử dụng quyền lực chính trị của mình để đưa ra các điều khoản cho những người thợ dệt ở Bengal, những người buộc phải bán sản phẩm của họ với giá rẻ hơn và sai khiến, thậm chí thua lỗ. Hơn nữa, lao động của họ không còn tự do nữa. Nhiều người trong số họ bị buộc phải làm việc cho Công ty với mức lương thấp và bị cấm làm việc cho các thương gia Ấn Độ.
Công ty Anh đã loại bỏ các thương nhân đối thủ của mình, cả Ấn Độ và nước ngoài, và ngăn họ đưa ra mức lương hoặc ưu đãi cao hơn cho thợ thủ công Bengal.
Những người hầu của Công ty độc quyền bán bông thô và bắt người thợ dệt Bengal phải trả giá cắt cổ cho việc này. Như vậy, người dệt bị thua thiệt theo cả hai cách, là người mua cũng như người bán. Ngược lại, hàng dệt may của Ấn Độ đã phải trả những khoản thuế nặng nề đối với việc cung cấp thực phẩm cho Anh.
Cách mạng công nghiệp (ở Anh)
Cú đánh thực sự lên hàng thủ công của Ấn Độ đã giảm xuống sau năm 1813 khi họ không chỉ mất thị trường nước ngoài mà còn quan trọng hơn nhiều, thị trường của họ ở chính Ấn Độ.
Giữa nửa sau của 18 thứ thế kỷ và trong vài thập kỷ đầu tiên trong số 19 thứ thế kỷ, Anh đã trải qua sự biến đổi kinh tế xã hội sâu sắc. Nền công nghiệp của Anh phát triển và mở rộng nhanh chóng trên cơ sở máy móc hiện đại, hệ thống nhà máy và chủ nghĩa tư bản.
Cách mạng Công nghiệp đã biến đổi xã hội Anh một cách cơ bản. Nó dẫn đến sự phát triển kinh tế nhanh chóng, là nền tảng của mức sống cao ngày nay ở Anh cũng như ở Châu Âu, Liên Xô, Hoa Kỳ, Canada, Úc và Nhật Bản.
Nước Anh ngày càng trở nên đô thị hóa do kết quả của cuộc Cách mạng Công nghiệp. Ngày càng có nhiều đàn ông bắt đầu sống trong các thị trấn nhà máy.
Năm 1750, nước Anh chỉ có hai thành phố với hơn 50.000 dân; năm 1851, con số của họ là 29.
Hai giai cấp hoàn toàn mới trong xã hội ra đời tức là
Các nhà tư bản công nghiệp, những người sở hữu các nhà máy, and
Những người làm thuê như những người làm thuê theo tiền lương hàng ngày.
Trong khi giai cấp tư bản công nghiệp phát triển nhanh chóng, được hưởng sự thịnh vượng chưa từng có, thì những người lao động - những người nghèo lao động thuở ban đầu lại gặt hái được một mùa màng đau thương.
Thay vì xuất khẩu hàng hóa chế tạo, Ấn Độ giờ đây buộc phải xuất khẩu nguyên liệu thô như bông thô và lụa thô, những thứ mà các ngành công nghiệp của Anh đang cần gấp, hoặc các sản phẩm trồng trọt như chàm và chè, hoặc ngũ cốc, những thứ đang thiếu hụt ở Anh.
Người Anh cũng xúc tiến việc bán thuốc phiện của Ấn Độ ở Trung Quốc mặc dù người Trung Quốc đã ra lệnh cấm vì chất độc và các chất có hại khác. Nhưng việc buôn bán mang lại lợi nhuận lớn cho các thương gia Anh và doanh thu béo bở cho cơ quan quản lý Ấn Độ do Công ty sản xuất.
Điều thú vị là việc nhập khẩu thuốc phiện vào Anh đã bị nghiêm cấm. Do đó, chính sách thương mại của Công ty Đông Ấn sau năm 1913 được hướng dẫn bởi nhu cầu của ngành công nghiệp Anh. Mục tiêu chính của nó là biến Ấn Độ thành một nước tiêu thụ các nhà sản xuất của Anh và một nhà cung cấp nguyên liệu thô.
Cống hiến của cải
Người Anh đã xuất khẩu sang Anh một phần của cải và tài nguyên của Ấn Độ mà Ấn Độ không nhận được lợi tức kinh tế hoặc vật chất tương xứng.
'Cống kinh tế' này là đặc biệt đối với sự cai trị của Anh. Ngay cả những chính phủ tồi tệ nhất của các chính phủ Ấn Độ trước đây cũng đã sử dụng doanh thu mà họ trích ra từ người dân trong nước.
Do đó, người Anh đã chi một phần lớn tiền thuế và thu nhập mà họ có được từ người Ấn Độ không phải ở Ấn Độ mà là ở quê hương của họ.
Sự cạn kiệt của cải từ Bengal bắt đầu vào năm 1757 khi những người hầu của Công ty bắt đầu mang về nhà những khối tài sản khổng lồ bị tống tiền từ các nhà cai trị Ấn Độ, các zamindars , thương gia và những người dân thường khác.
Họ đã gửi về nhà gần 6 triệu bảng Anh từ năm 1758 đến năm 1765. Số tiền này gấp hơn bốn lần tổng thu nhập từ đất đai của Nawab of Bengal vào năm 1765.
Năm 1765, Công ty mua lại dewani của Bengal và do đó đã giành được quyền kiểm soát doanh thu của mình.
Công ty, thậm chí nhiều hơn những người hầu của mình, đã sớm trực tiếp tổ chức việc thông cống. Nó bắt đầu mua hàng hóa của Ấn Độ từ nguồn thu của Bengal và xuất khẩu chúng. Những giao dịch mua này được gọi là 'đầu tư' Do đó, thông qua 'Đầu tư', doanh thu của Bengal đã được gửi đến Anh.