회사 자산 SWOT 분석

SWOT Analysis프로젝트 또는 사업체의 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하는 데 사용되는 전략적 계획 기법입니다. 여기에는 비즈니스 벤처 또는 프로젝트의 목표를 파악하고 해당 목표를 달성하는 데 유리하고 불리한 내부 및 외부 요인을 정확히 파악하는 것이 포함됩니다.

SWOT 분석은 원하는 결과 또는 목표의 정의로 시작해야합니다. 때로는 전략적 계획 모델에 통합되기도합니다.

• Strengths − 업계에서 다른 기업보다 우위를 점하는 특성.

• Weaknesses − 단점 인 특성.

• Opportunities − 환경 개선을위한 외부 기회.

• Threats − 비즈니스에 문제를 일으킬 수있는 외부 요소.

SWOT 분석 분석

강점

강점은 조직이 내부 자원으로 무엇을 할 수 있는지 고려해야합니다. 회사의 모든 자산은 강점으로 분류 될 수 있지만 회사의 경쟁 상황에 대한 기여 정도는 크게 변동될 수 있습니다. 평판이 좋은 브랜드 이름, 인기있는 고객 서비스 및 / 또는 체계적인 공급망 네트워크에 대한 독점적 인 액세스가 강점입니다.

약점

조직에 강점이없는 영역은 약점입니다. 열악한 제품 포지셔닝, 오래된 생산 장비 및 열악한 고객 서비스는 약점입니다. 인재 상실로 이어지는 높은 직원 이직률은 회사의 주요 약점입니다.

기회

일반적으로 회사를 고양시킬 수있는 외부 환경의 변화는 회사에 기회가 될 수 있습니다. 열악한 현금 흐름 위치로 인해 경쟁사를 약화시키는 것은 시장 점유율을 확보 할 수있는 기회입니다. 마찬가지로 세금 구조의 변화, 경제 동향의 진전 또는 유리한 법률의 통과는 모두 기회입니다.

위협

위협은 기회의 부족이나 경쟁사의 강점에서 비롯됩니다. 소비자 선호도의 변화, 새로운 경쟁자 혁신, 제한적인 규제 및 불리한 무역 장벽은 모두 위협의 예입니다.

SWOT 후 최적화

SWOT 분석을 완료 한 후 회사는 시장에서 전체적인 위치를 구성 할 수 있어야합니다. 이것은 전략적 관리에서 중요한 단계입니다. 그러나 모든 기회를 추구 할 수 없으며 모든 장점이 반드시 이점이되는 것은 아닙니다. 조직은 자신의 위치를 ​​완전히 활용하기 위해 활용할 요소를 선택해야합니다. 마찬가지로 조직은 약점과 위협을 최소화해야합니다.