조직 구조 생성

좋은 조직 구조는 직원들이 양질의 제품과 멋진 서비스를 만드는 데 집중할 수 있도록합니다. 생산적인 조직은 직원에게 새로운 기술을 만들고 사용할 수있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 비즈니스 운영을 지속적으로 개선하고 회사가 역동적 인 글로벌 시장에서 유지 될 수있는 우위를 유지할 수 있습니다. 다음은 조직 구조를 만드는 동안 명심해야 할 단계입니다.

Step 1− 계획, 정책 및 절차를 분석합니다. 효율적인 생산 프로세스를 만들 수 있도록 관리 프레임 워크를 구성합니다. 다양한 그룹의 성과 목표를 회사의 전략적 목표에 맞 춥니 다. 조직의 사명, 비전 및 목표를 개발 및 / 또는 수정합니다. 외부 환경에서 발생하는 사회적, 경제적 변화를 고려하십시오.

Step 2− 회사의 계층 구조를 기록하고 문서화하고 회사 웹 사이트, 이메일 또는 인쇄 형식으로 게시하는 것을 잊지 마십시오. 이를 통해 회사의 모든 사람이보고 구조, 역할 및 책임을 확인할 수 있습니다.

Step 3− 인적 자원 관리 협회 웹 사이트에서 제공하는 리소스를 활용하여 업계 동향을 파악하고 추적하는 것이 현명합니다. 기업이 연차 휴가 법 또는 필요한 휴식 시간과 같은 규칙 및 규정을 준수하는지 확인합니다.

Step 4− 연간 설문 조사는 중요한 부분입니다. 직원에 대한 환경 지원을 측정하기 위해 직원의 익명 응답을 시작합니다. 설문 조사를 통해 회사와 운영에 대한 직원의 인식을 측정 할 수 있습니다. 연간 설문 조사를 통해 매년 결과를 비교할 수 있습니다.

Step 5− 근로자를 위해 조직을 건강하고 안전하게 유지하기 위해 빠른 개선이 필요한 영역을 식별합니다. Mind Tools Problem Solving Techniques 웹 사이트와 같은 온라인 도구는 문제를 식별하는 원인 및 결과 다이어그램을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

Step 6− 직원은 정기적으로 의사 소통하여 변화에 적응하도록 동기를 부여해야합니다. 모든 직원이 주변 사람들을 존중하고 지원하도록합니다. 문화적 다양성을 촉진하고 직장 갈등을 처리하며 시간 관리 정책에 대응합니다. 전문성 개발을 통해 직원들은 난기류 발생시 적절하게 행동하고 대응할 수 있습니다.

Step 7− 직원이 자신의 기술과 지식을 공유하도록 권장합니다. 같은 장소에서 일하지 않는 사람들과 의미있는 관계를 맺으십시오.

Step 8− 직원이 경력을 발전시키기위한 지식과 멘토링을받을 수 있도록합니다. 좋은 조직은 개인의 성취 가치를 인식하고 동기를 부여합니다. 피드백과 조언을 제공함으로써 새로운 직원이 추가 책임을 맡도록 영감을 줄 수 있습니다.

Step 9− 성과 기반 관리를 장려합니다. 자신의 목표를 달성 할 수있는 능력에 따른 직원 평가는 개인의 책임을 확인합니다. 동기 부여 된 직원을 유지하고 양육함으로써 회사는 경쟁력을 그대로 유지할 수 있습니다.

Step 10− 직원들이 업무를 더 잘 수행 할 수 있도록 전문적이고 개인적인 기술 개발 프로그램을 사용합니다. 직원이 전문 자격 증명과 관련된 성과 관련 시험에 등록하고 클리어하도록 장려합니다.