국제 전략-유형

국제 조직은 상황에 따라 다양한 비즈니스 전략을 사용할 수 있습니다. 새로운 조직은 오래된 조직과는 다른 문제에 직면하게됩니다. 따라서 그들이 구현하는 전략은 종종 주요 경쟁자의 전략과 다릅니다.

조직이 선택할 수있는 비즈니스 전략에는 주로 네 가지 유형이 있습니다.

성장 전략

성장 전략이란 새로운 제품을 추가하거나 기존 제품에 새로운 기능을 찾아 구현하는 것을 말합니다. 때로는 조직이 경쟁 업체와 싸우기 위해 제품 라인을 수정하거나 늘려야 할 수도 있습니다. 그렇지 않으면 고객이 경쟁력있는 회사의 새로운 기술로 전환 할 수 있습니다. 예를 들어, 휴대 전화 회사는 계속해서 새로운 기능을 추가하거나 새로운 기술을 발견해야합니다. 소비자 수요를 따라 가지 못하는 사람들은 곧 폐업 할 것입니다.

회사 제품의 새로운 시장을 찾아 성장 전략을 구현할 수도 있습니다. 때로는 우연히 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 소비자 비누 제조업체는 산업 근로자가 다른 제품보다 자사 제품을 선호한다는 사실을 발견 할 수 있습니다. 따라서 소매점에서 비누를 판매하는 것 외에도 회사는 공장 및 공장 근로자를 위해 비누를 더 큰 용기에 담아 배송해야합니다.

제품 차별화 전략

제품 차별화 전략은 우수한 품질이나 서비스와 같은 경쟁 우위를 기업에 제공 할 수 있습니다. 예를 들어 공기 청정기 제조업체는 우수한 엔지니어링 설계로 경쟁 업체와 차별화 할 수 있습니다. 제품 차별화 전략은 일반적으로 주요 경쟁자와 차별화하기 위해 사용됩니다. 제품 차별화 전략은 회사가 브랜드 충성도를 구축하는데도 도움이 될 수 있습니다.

가격 탈피 전략

가격 스키밍 전략은 특히 도입 단계에서 경쟁 업체에 비해 제품에 더 높은 가격을 부과하는 것을 말합니다. 회사는 가격 스키밍 전략을 사용하여 생산 및 광고 비용을 빠르게 도출 할 수 있습니다. 그러나 제품에는 특별한 것이 있어야합니다.

예를 들어, 회사에서 새로운 유형의 태양 전지판을 도입 할 수 있습니다. 회사가 제품을 판매하는 유일한 회사 인 경우 고객은 더 높은 가격을 지불 할 수 있습니다.

이 전략의 한 가지 단점은 경쟁을 비교적 빠르게 유치한다는 것입니다. 기술 지식을 가진 진취적인 개인은 회사가 거둔 높은 수익을보고 자신의 제품을 출시 할 수 있습니다.

인수 전략

자본이 충분한 조직은 경쟁 우위를 위해 인수 전략을 사용할 수 있습니다. 다른 회사 나 다른 회사의 하나 이상의 제품 라인을 구매하는 것이 그러한 전략의 주요 정책입니다. 예를 들어 Facebook의 WhatsApp 인수는 Facebook의 인수 및 성장 전략의 일부입니다.