조직 및 HRM 전략
조직의 HR 전략을 조직 전략에 연결하는 것은 여러 가지 이유로 좋은 비즈니스 의미가 있습니다.
HR의 전략적 조정
HR 임원은 때때로 채용, 성과 측정, 교육 및 보상과 같은 관리 기능 만 처리해야합니다. 이러한 프로세스는 중요하지만 그 자체로는 조직이 계획과 야망을 이행하기 위해 인적 자원을 어떻게 계획해야하는지 보여주지 않습니다. HR 부서에 권한을 부여하면 성장과 성공을 지원하는 방식으로 기능적 활동을 수행하므로 조직의 비즈니스 전략에 가치를 더할 수 있습니다.
전략 전달
비즈니스 전략과 명확하게 연결되어있는 효과적인 HR 전략은 조직이 인적 자원과 더 잘 연계되도록 조직을 향상시킬 수 있습니다. 비즈니스 전략의 요구를 이해하는 HR 부서는 조직이 궤도를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
효과적인 교육 및 개발
조직은 개별 직무 역할의 특성과 기술 요구 사항을 변경할 수있는 많은 외부 및 내부 요인의 영향을받습니다. 조직 전략과 연결된 HR 전략은 그러한 변화를 예상하는 데 더 적합합니다.
채용 및 유지 개선
업무 지원 및 교육을받은 직원은 더 행복하고 생산적인 경향이 있습니다. 또한 긍정적 인 평판을 가진 조직은 효과적인 채용에 대한 장애물이 적습니다. 이러한 요소는 HR 전략이 조직 전략과 연결되어야하는 이유를 이해하는 데 중요한 요소입니다.
HR은 전략을 주도합니다
HR 전략은 조직의 전체 역량과 역량의 중심에 있습니다. 직원에 대한 명확한 개념과 각기 다른 기술을 보유하면 조직이 필요한 개발 및 성장에 도움이 될 수 있습니다. 조직은 HR을 전략의 핵심 동인이자 미래 성공의 필수 요소로보고 있습니다.