전략적 관리-축소

기업은 종종 치열한 경쟁에 맞서 더 잘 경쟁하기 위해 스스로 축소해야합니다. 아이디어는 더 생산적인 회사를 더 적은 비용으로 만드는 것입니다. 축소와 구조 조정이라는 두 가지 주요 방법이 있습니다.

단축

20 세기 초, 제 1 차 세계 대전 전투는 일련의 평행 참호에서 발생했습니다. 공격 군이 적에게 참호를 포기하도록 강요하면 수비수는 다음 참호로 다시 이동했습니다. 손쉬운 조정은 전투에서 완전히 패배하는 것보다 훨씬 더 낫습니다. 현재 인기있는 사업 전략 인 참호는이 참호 전쟁에서 유래했습니다. 축소 전략을 따르는 기업은 일반적으로 하나 이상의 사업 단위를 축소합니다.

감축에는 종종 직원 해고가 수반됩니다. 이는 전반적인 관리 비용을 줄이고 직원을보다 생산적으로 관리 할 수있는 더 나은 방법을 제공합니다. 이러한 유형의 전략은 소매 업체가 수익을 개선하기 위해 비 식품 상품을 재고에 추가하려는 식료품과 같은 포화 및 저 마진 시장에 가장 적합합니다.

구조 조정

일부 기업이 생존하고 미래에 성공하려면 더 좋고 더 효과적인 전략이 필요합니다. Divestment회사 운영의 일부를 매각하는 것을 의미합니다. 때때로 매각은 Ford가 Hertz를 매각 한 경우와 같이 일반적으로 전방 수직 통합 전략을 역전시킵니다. 매각은 역방향 수직 통합으로 이어질 수도 있습니다.

GM (General Motors)은 한 때 부품 공급 업체 인 Delphi Automotive Systems Corporation을 원래 GM 자회사에서 새로 설립 된 독립 회사로 전환했습니다. 이것은 투자자가 주식을 소유하는 완전히 새로운 회사를 만드는 것을 포함하는 분사를 통해 이루어졌습니다. 이것은 종종 대기업의 주식 분할을 수반합니다.

매각은 또한 회사가 다각화 전략을 취소하는 데 도움이 될 수 있습니다. 무관 한 다각화에 참여한 기업은 다각화 전략이 더 유용하다는 것을 알게됩니다. 그러나 투자자들은 종종 다각화 된 기업의 과정을 이해하는 것이 복잡하다는 것을 알게되고, 이는 그러한 기업의 주식에 의해 상대적으로 낮은 성과를 초래할 수 있습니다. 이것은 ... 불리운다diversification discount.

경영진은 때때로 주식 가치를 도출하기 위해 다양한 회사를 분해합니다. 때로는 회사의 운영이 전혀 가치가 없습니다. 사업의 일부를 매각 할 수없는 경우 최선의 선택은 다음과 같습니다.liquidation. 청산에서 가치를 창출하지 않는 부분은 단순히 엄청난 재정적 손실을 입어 폐쇄됩니다.

GM은 Geo, Saturn, Oldsmobile 및 Pontiac 브랜드를 청산했습니다. 투자의 상당 부분을 탕감해야하므로 이러한 움직임은 고통 스럽지만 "더 희박하고 비열한"사람이되면 적어도 회사가 쓸모 없게되는 것을 막을 수 있습니다.