전략적 관리-포트폴리오 계획

Portfolio planning매우 유용한 도구입니다. 이는 회사 임원이 각 산업 내에서 성공할 수있는 회사의 전망을 평가하는 데 도움이되는 방법입니다. 또한 각 산업 내에서 수행 할 작업에 대한 제안을 제공하고 관리자가 산업 전반에 리소스를 할당하는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 포트폴리오 계획은 업계에서 회사의 위치를 ​​결정합니다.

다양한 사업에 관여하는 대기업을 담당하는 경영진은 이러한 포트폴리오를 관리하는 방법을 찾아야합니다. 예를 들어 GE (General Electric)는 금융 서비스, 보험, 발전, 전구, 텔레비전, 테마파크, 로봇 공학, 의료 장비, 철도 기관차 및 항공기 제트 엔진을 포함하여 매우 다양한 산업 포트폴리오를 보유하고 있습니다. 따라서 GE 경영진은 성장할 유닛, 축소 할 유닛, 버려야 할 유닛을 결정해야합니다.

보스턴 컨설팅 그룹 (BCG) 매트릭스

Boston Consulting Group (BCG) 매트릭스는 포트폴리오 계획에 가장 널리 사용되는 접근 방식입니다. 매트릭스는 기업의 비즈니스를 시장 점유율과 산업 성장률이라는 두 가지 차원에 따라 높거나 낮은 것으로 분류합니다.

느린 성장 산업을 가진 높은 시장 점유율 단위를 cash cows. 그들의 산업은 매우 암울한 전망을 가지고 있기 때문에 캐쉬 카우에서 발생한 이익은 캐쉬 카우에 다시 투자해서는 안되며 오히려 더 유망한 사업으로 전환되어야합니다.

저성장 산업에 속하는 낮은 시장 점유율 단위를 dogs. 이 단위는 매각에 좋습니다.

빠르게 성장하는 산업에 속하는 높은 시장 점유율 단위는 stars. 이 단위는 매우 밝은 전망을 가지고 있으므로 성장을위한 좋은 후보로 간주됩니다.

빠르게 성장하는 산업에 속하는 낮은 시장 점유율 단위를 question marks. 이 유닛들은 별들로 변환되거나 분리 될 수 있습니다.

BCG 매트릭스는 유일한 포트폴리오 계획 기술이 아닙니다. GE는 다양한 활동의 ​​포트폴리오를 조사하기 위해 매력도-강도 매트릭스를 개발했습니다. 이 계획 기법은 기업의 매력과 업계 내 기업의 강점과 관련하여 기업의 각 사업을 평가하는 것을 포함합니다. 각 차원은 일반적으로 9 개의 상자를 생성하는 세 가지 범주로 나뉩니다. 이러한 각 상자에는 관련 권장 사항 집합이 있습니다.

포트폴리오 계획의 한계

포트폴리오 계획은 유용한 도구이지만 중요한 제한이 있습니다.

• 포트폴리오 계획은 일반적으로 한 산업 내에서 회사의 운영을 분석하면서 한 쌍의 차원에만 집중함으로써 경쟁의 실제 현실을 지나치게 단순화합니다. 전략적 결정을 내리는 동안 고려해야 할 많은 차원의 중요성이 있으므로 두 가지로는 충분하지 않습니다.

• 포트폴리오 계획은 유용한 도구이지만 직원들 사이에 동기 부여 문제로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 근로자가 자신의 회사가 개로 분류된다는 사실을 쉽게 알면 앞으로 나아가는 것을 포기하고 미래에 대한 모든 희망을 잃을 수 있습니다.

• 포트폴리오 계획은 새로운 범위를 식별하지 않습니다. 이 도구는 기존 비즈니스 만 처리합니다.