전략적 관리-소개

ㅏ strategy 조직 프레임 워크에서 운영하면서 특정 목표 또는 목표 세트를 정해진 시간 내에 달성하기 위해 구축 된 실행 계획입니다.

Rajiv Nag, Donald Hambrick & Ming-Jer Chen에 따르면, "전략적 관리는 기업이 경쟁 시장에서 운영하면서 고객, 주주 및 사회를위한 가치를 창출 할 수있는 역량을 구축하는 프로세스입니다."

그만큼 process of strategic management entails −

비용과 목표에 주시

운영 이동과 관련된 계획 및 정책의 균형 잡힌 기록은 비즈니스의 전반적인 성과를 평가하는 데 사용됩니다. 경영진 수준에서 시작하여 기본 시작점은 이해 관계자의 관심, 요구 및 기대 (예 : 금융가, 고객, 소유자 등)입니다.

다음 이미지는 공공 부문 조직에 적용 할 수있는 전략 맵의 예입니다. 다양한 목표가 서로 어떻게 연결되어 있는지 보여주고 이러한 목표를 달성하기위한 궤적을 제공합니다.

Rumelt의 전략 정의에는 다음 단계가 포함됩니다.

Diagnosis− 어떤 문제를 해결해야합니까? 기업의 비전, 사명 및 목표는 어떻게 행동을 암시합니까?
Guiding Policy − 회사의 접근 방식에 따라 문제를 해결하는 프레임 워크는 무엇입니까?
Action Plans− 작업은 어떻게 생겼습니까 (자세히)? 정책 지침과 일치하고 진단에서 사용할 수있는 문제를 해결하기 위해 프로세스를 어떻게 제정 할 수 있습니까?

1980 년에 Michael Porter는 경쟁 전략을 형성하는 동안 고려해야 할 다음 네 가지 핵심 요소를 제공했습니다. 요소는-

Mintzberg는 강력한 비즈니스 전략을 개발하는 데 도움이 될 수있는 5P로 널리 알려진 5 가지 기본 접근 방식을 가설했습니다.

Strategy as plan− 전략은 의도 된 목표 세트에 도달하기위한 지시 된 행동 과정입니다. 이는 다양한 전략 계획 개념과 유사합니다.
Strategy as pattern− 여기서 전략은 과거 조직 행동의 일관된 패턴에서 나온다. 전략은 계획되거나 의도 된 것이 아니라 시간이 지남에 따라 실현됩니다.
Strategy as position − 여기에는 회사의 소비자 또는 기타 이해 관계자의 개념적 프레임 워크에 따라 시장 및 업계 내에서 브랜드, 제품 또는 회사를 찾는 것이 포함됩니다.
Strategy as ploy − 이것은 경쟁자를 앞 지르기위한 특정 기동 및 조작입니다.
Strategy as perspective − 이러한 종류의 전략은 "비즈니스 이론"에 기반하거나 조직의 주어진 사고 방식 또는 이념적 속성의 자연스러운 확장 일 수 있습니다.