기업가 지향
비즈니스 및 학계에서 기업이 기업가적인 수준을 일반적으로 "기업가 지향 (EO)"이라고합니다. EO 개념은 기업가 정신에 집중할뿐만 아니라 관리 및 마케팅에서 건강 관리로 확장하는 데 큰 자극을줍니다.
EO는 다음과 같은 주요 요인으로 측정됩니다.
Risk-taking− 위험 감수는 기업가 정신과 관련된 주요 특성입니다. 개인이 고용되기보다는 스스로 일함으로써 취하는 위험입니다. 전략을 세우는 데있어서 아방가르드라는 미지의 길을 택하는 경향입니다.
Pro-activeness − 사전 대응 성은 제품 또는 기술과 관련하여 시장 및 소비자 수요와 관련하여 미래 기회를 측정하기위한 기업가 적 행동의 본질을 보여줍니다.
Innovativeness− 혁신 성은 시장에 다양한 유형의 제품 또는 서비스를 도입하는 것을 의미합니다. 기업가는 시장에 진입한다는 사실만으로도 혁신적입니다. EO의 개념에서 혁신 성은 주로 회사에 대한 기술 리더십의 중요성과 회사 제품 라인의 일부 변화를 강조합니다.
Competitive aggressiveness− 경쟁적 공격성은 경쟁사와의 관계를 맺는 회사의 행동입니다. 경쟁자의 목표 시장에서 공격적으로 경쟁하는 다른 회사와 직접 경쟁을 피하는 회사를 구별합니다.
Autonomy − 자율성은 지나치게 엄격한 조직의 병목 현상에 의해 좌우되지 않고 아이디어 나 비전을 제시하고이를 완수하기위한 개인 또는 팀의 독립적 인 행동을 의미합니다.
EO의 효율성에 대한 통찰력
Miller에 의한 EO에 대한 실증적 연구의 목적은 기업가 정신이 다른 산업에서 어떻게 다른 동인과 다른 실제 표현을 가지고 있는지에 대한 예를 인용하여 "조직 연구에 대한 구성 적 접근의 장점을 보여주는 것"이었습니다.
연구에 따르면 EO가 회사 성과와 어떻게 관련되는지에 영향을 미칠 수있는 다양한 요인이 밝혀졌습니다. 여기에는 회사 내 기술 및 시장 지식과 같은 내부 요소와 산업 역학과 같은 외부 요소가 포함됩니다.
서로 다른 연구에서 서로 다른 문화적 맥락과 기타 외부 요인 간의 차이를 발견했습니다. 정책 입안 및 전략적 관점에서 EO는 제품 또는 서비스를 중심으로 성공적인 시장을 구축하려는 기업의 의도의 본질을 생성하고 파괴 할 수 있습니다.
Miller가 제기 한 원래 질문-기업가 정신은 기업마다 어떻게 다른가요? 그리고 그것의 논리적 확장은 기업가 정신과 EO의 아이디어에 대한 단서를 제공 할 수 있습니다.
강력한 EO가 기업에 도움이된다는 연구가 입증되면 정책 입안자와 프로그램 제작자는 EO에 대한 강한 감각에서 가장 유익한 기업 개입을 목표로 삼을 수 있습니다.