전략적 관리-다각화

다각화 전략은 회사의 제품 라인을 확장하고 여러 다른 시장에서 운영하는 데 사용됩니다. 일반적인 전략에는 동심, 수평 및 대기업 다각화가 포함됩니다.

각 전략은 특정 다각화 방법에 중점을 둡니다. 동심 전략은 기업이 같은 회사 내에서 생산 된 유사 제품을 포함하도록 제품 포트폴리오를 늘리고 자 할 때 사용하고, 회사가 유사한 시장에서 신제품을 생산하고자 할 때 수평 전략을 사용하고, 다음과 같은 경우 대기업 다각화 전략을 사용합니다. 회사가 두 개 이상의 관련없는 산업에서 운영되기 시작합니다.

다각화 전략은 부진한 경제 기간 동안 유연성을 높이고 수익을 유지하는 데 도움이됩니다.

Warren Buffet on Diversification

“Diversification is protection against ignorance, it makes little sense for those who know what they’re doing.”

동심 다각화

동심의 다각화 전략을 통해 회사는 이미 확립 된 비즈니스에 유사한 제품을 추가 할 수 있습니다. 예를 들어, 타워를 사용하여 개인용 컴퓨터를 생산하는 컴퓨터 회사가 노트북을 생산하기 시작하면 동심 전략을 사용합니다. 새로운 벤처에 대한 기술 지식은 현재 숙련 된 직원 분야에서 비롯됩니다.

동심원의 다양 화 전략은 식품 생산 산업에서 만연합니다. 예를 들어, 케첩 제조업체는 현재 생산 시설을 사용하여 살사 생산을 시작합니다.

수평 적 다각화

수평 적 다각화를 통해 기업은 제품 제조 측면에서 다른 영역을 탐색 할 수 있습니다. 기업은이 전략에서 충성 고객의 현재 시장 점유율에 의존합니다. 텔레비전 제조업체가 냉장고, 냉동고, 세탁기 또는 건조기를 생산하기 시작할 때 수평 다양 화를 사용합니다.

단점은 회사가 한 소비자 그룹에 의존한다는 것입니다. 회사는 현재 제품과 관련된 브랜드 충성도를 활용해야합니다. 신제품은 회사의 다른 제품과 같은 호의를 얻지 못할 수 있으므로 위험합니다.

대기업 다각화

대기업 다각화 전략에서 기업은 이전에 미개척 시장에 진입하려고합니다. 이것은 종종 인수 합병을 사용하여 수행됩니다.

새로운 산업으로의 이동은 새로운 산업에 익숙하지 않기 때문에 매우 위험합니다. 품질이 관리되지 않으면 브랜드 충성도가 떨어질 수 있습니다. 그러나이 전략은 새로운 경제 시장에 도달하는 데있어 유연성을 증가시킵니다.

예를 들어 자동차 수리 부품 회사가 장난감 생산 산업에 진출 할 수 있습니다. 각 회사는 더 광범위한 고객 기반을 허용합니다. 한 산업의 판매가 흔들릴 때 소득의 기회가 있습니다.