성장과 자연

전략적 인적 자원 관리는 회사가 직원의 요구를 충족하도록 지원하는 것을 목표로합니다. 인적 자원 관리 또는 HRM은 교육, 혜택, 고용 및 해고, 급여 및 관리 문제와 관련이 있습니다. HR 부서는 휴가 및 병가, 안전 절차 정보 및 작업 인센티브도 제공합니다.

전략적 HRM의 역할

전략적 HRM은 회사의 인적 자원 자본을 개발합니다. 주로 조직의 장기적인 인간 문제에 초점을 맞추고 합병, 침체 및 인수와 같은 변화에 적응할 수있는 조직 구조를 만드는 데 도움이됩니다. 전략적 HRM은 또한 비즈니스 프로세스가 사회 전반에 미칠 영향을 관리하는 것 외에도 윤리적 문제의 적용 및 개선에 중점을 둡니다.

전략적 HRM에는 다음이 포함됩니다.

Strategies for Organizational Leadership− 리더와 기업 경영진은 조직의 목표를 달성하는 데 중추적 인 역할을합니다. 조직 장 및 임원의 선정 및 관리는 HR 부서에서 수행합니다. 따라서 HRM은 조직의 비즈니스 목표를 지원하는 데 핵심적인 역할을합니다.
Strategies for Talent Growth− 인적 자본 재능은 조직의 가장 중요한 자산입니다. 최고의 인재를 유지하고 채용하는 것이 인적 자원 관리의 일입니다. 직원의 지속적인 개발과 교육도 HRM의 주요 의무입니다.
Strategies for Promotion of High Performance− 성과 척도를 정의하는 것은 조직의 성공에 중요한 부분입니다. 직장 행동은 조직의 실패 또는 성공에 큰 영향을 미칩니다. HRM 전략은 리더에게 조직 문화를 제안 할 수있는 기회를 제공하기위한 것입니다.
Planning Strategies− 전략적 계획은 조직 성공의 주된 이유입니다. 전략적 HRM은 전략적 계획의 토대를 마련하는 데 매우 중요합니다. HRM은 직원 만족도 측정 프로세스를 통해 최고의 인재를 유지하고 고객 만족도를 결정하는 데 큰 역할을합니다.

전략적 HRM 거래-

Human Resource Planning− 중소기업은 대기업에 비해 자원이 부족합니다. HR 관리자는 예산과 리소스 가용성에 따라 잘 계획해야합니다. 소규모 회사의 혜택 및 교육 프로그램 대신 직원을위한 현장 교육 프로그램을 제공해야합니다.
Employee Development− 직원 개발은 전략적 인적 자원 관리의 중요한 부분입니다. 신입 사원 채용으로 시작합니다. 회사에 적합하지 않은 지원자를 제거하는 것이 중요합니다.
Employee Training− 효과적인 멘토링 및 교육 프로그램은 신입 사원을 구축하고 교육하는 데 중요합니다. 회사는 직원 성과를 향상시키기 위해 코칭, 정기 평가 및 지속적인 교육 프로그램을 활용해야합니다.
Improving Employee Performance− 회사의 인적 자본 개발에 초점을 맞춘 HR 부서는 조직의 매우 중요한 부분입니다. 직원 만족도와 성과 향상에 도움이됩니다.