조직 세부 사항

전략적 관리는 지속적인 프로세스입니다. 조직의 비전, 사명, 목표 및 목표를 정의하는 것으로 시작됩니다.

전망

비전은 전략적 의도의 주요 계층에서 최상위에 머물러 있습니다. 조직이 궁극적으로 장기적으로 달성하고자하는 바를 설명합니다.

John Kotter는 비전을 "미래 조직의 성명"으로 정의합니다.

Alex Miller와 Gregory Dess는 비전을 "광범위하고 모든 것을 포함하며 미래 지향적 인 사고의 범주"로 정의했습니다.

비전의 장점

비전을 가진 조직에게 발생하는 몇 가지 이점은 다음과 같습니다.

비전은 실험의 아이디어를 촉진합니다.
비전은 조직에 대한 장기적인 사고를 촉진합니다.
비전은 위험 감수를 촉진하는 주요 요소 중 하나입니다.
비전은 조직을보다 경쟁력 있고 독창적이며 독특하게 만듭니다.
좋은 비전은 성실성을 나타내는 요소입니다.
비전은 조직에서 일하는 사람들에게 영감을주고 동기를 부여합니다.

사명

사명 선언문은 조직이 사회에서 수행하는 역할을 담당합니다.

임무에 대한 몇 가지 정의는 다음과 같습니다.

David Hunger와 Thomas Wheelen은 사명이“조직이 존재하는 목적 또는 이유”라고 생각합니다.

John L. Thompson은 사명이 "조직의 기본 목적, 특히 조직이 존재하는 이유, 사업의 성격, 봉사하고 만족시키려는 고객에 관한 것"이라고 말합니다.

David F. Harvey에 따르면“미션은 목적 의식, 경쟁 환경, 회사의 사명이 회사의 능력에 맞는 정도 및 정부가 제공하는 기회에 대한 인식의 기초를 제공합니다.”

MISSION STATEMENT − EXAMPLES

Apple − "Apple은 OS X, iLife, iWork 및 전문가 용 소프트웨어와 함께 세계 최고의 개인용 컴퓨터 인 Mac을 설계합니다. Apple은 iPod 및 iTunes 온라인 스토어를 통해 디지털 음악 혁명을 주도하고 있습니다. Apple은 혁신적인 iPhone으로 휴대 전화를 재창조했습니다. 모바일 미디어와 iPad로 컴퓨팅 장치의 미래를 정의하고 있습니다. "

Ranbaxy Industries − "연구 기반 국제 제약 회사가되기 위해."

목표 및 목표

목표는 회사가 선택한 기간 동안 전략을 수립하여 달성하고자하는 궁극적 인 최종 결과에 대해 알려줍니다. 목표에는 회사가 주어진 시간 내에 달성하고자하는 광범위한 재무 및 비재무 문제가 포함됩니다. 목표는 회사의 목표를 달성하는 방법을 지정하는 방법입니다. 중요한 것은 목표가 명시되지 않은 경우에도 목표를 나타내는 것입니다.

목표와 목표의 차이점

목표는 광범위한 범주이며 목표는 간결하고 구체적입니다.
목표는 일반적으로 목표보다 상대적으로 긴 미래를 위해 설정됩니다.
목표는 일반적으로 외부 환경의 영향을 더 많이받는 행동입니다.
목표는 수량화되지 않지만 목표는 항상 수량화됩니다.