전략적 관리-다양한 유형

비즈니스 수준의 전략에는 기업이 비즈니스 운영에있어 다양한 기능을 수행하는 데 사용할 수있는 계획 또는 방법이 포함됩니다. 비즈니스 기능이 다른 부서가 더 많이 존재하기 때문에 대기업의 경우 더 많은 비즈니스 전략이 필요합니다. 그러나 중소기업도 이러한 전략을 채택 할 수 있습니다. 비즈니스 수준 전략은 일반적으로 소유자, 관리자 및 직원에게 지침을 제공하는 데 사용됩니다. 그만큼five types of business level strategies -

단위 활동 조정

비즈니스에서 발견되는 모든 다른 개별 단위 활동의 ​​조정은 일반적인 전략입니다. 이러한 단위 활동은 부서, 부서의 섹션 및 개별 직무에 따라 구분 될 수 있습니다.

조정은 일반적으로 관리자 또는 감독자가 수행합니다. 관리자는 직원을 동일한 플랫폼에 배치하고 이러한 개인이 회사의 다양한 목표 또는 목표를 달성하도록 도울 책임이 있습니다. 자원을 할당하는 것도 관리자의 주요 의무가 될 수 있습니다.

인적 자원 활용

사용 가능한 인적 자원과 전체 경제의 활용은 성공을위한 필수 요소입니다. 비즈니스 목표와 목표를 달성하기위한 어떤 형태의 인적 노동이 항상 필요합니다. 회사는 일반적으로 조직에 특정 상품이나 서비스를 생산할 수있는 충분한 직원이 있는지 확인하기 위해 비즈니스 수준 전략을 개발합니다.

이 비즈니스 수준 전략은 올바른 유형의 인력을 확보하기위한 것이기도합니다. 비즈니스 기능을 완료하기 위해 숙련 또는 비 숙련 노동이 필요한지 확인하는 분석은 전략의 공통 부분입니다.

특유의 장점 개발

회사의 성공을 위해서는 차별화 된 핵심 역량이나 경쟁 우위가 필수적입니다. 핵심 역량은 회사가 다른 회사보다 더 나은 결과를 얻기 위해 보유하는 활동 또는 능력을 나타냅니다. 이러한 전략에는 다른 것보다 저렴한 경제적 원천 획득, 더 효율적이고 효과적인 생산, 고유 한 상품 또는 서비스 및 비용 효율적인 공급망이 포함될 수 있습니다.

시장 틈새 파악

시장 틈새 시장 식별에는 일반적으로 경제 분석 및 충족되지 않은 특정 소비자 수요 또는 수요를 채우기에 충분한 공급이없는 특정 소비자 수요를 찾는 것이 포함됩니다. 다른 틈새 시장에는 제품 수정, 특정 인구 통계 그룹 타겟팅 등이 포함될 수 있습니다.

제품 전략 모니터링

조직 운영과 관련된 비즈니스 수준 전략의 검토는 필수입니다. 인수 프로세스, 장비 및 비즈니스 시설에 대한 검토와 충분한 수익률을위한 관리 비용이 추적되어야합니다. 비즈니스 수준 전략을 검토하면 비즈니스 유연성을 유지하고 필요할 때 필요한 변경을 수행하는 데 도움이됩니다.