조직 구조

기업이 관리 권한을 파악하는 데 사용하는 프레임 워크와 내부 및 외부 커뮤니케이션 프로세스를 조직 구조라고합니다. 이 구조에는 조직의 모든 개인의 정책, 의무 및 책임이 포함됩니다. 조직 구조는 내부 및 외부의 여러 요인의 영향을받습니다. 비즈니스 소유자는 회사의 조직 구조 프레임 워크를 만들 책임이 있습니다.

크기

규모는 회사 조직 구조의 원동력 중 하나입니다. 소규모 기업은 방대한 구조가 필요하지 않지만 대기업 조직에는 일반적으로 더 강력한 프레임 워크가 필요합니다.

회사는 직원 기반이 큰 경우 직원을 감독하기 위해 더 많은 관리자를 필요로합니다. 고도로 전문화 된 비즈니스에는보다 공식적이고 전문적인 조직 구조가 필요합니다.

라이프 사이클

회사의 라이프 사이클은 조직 구조의 개발에 영향을 미칩니다. 일반적으로 운영을 확장하고 확장하는 경향이있는 비즈니스 소유자는 비즈니스 미션, 비전 및 목표를 설명하는 조직 구조를 개발합니다.

최고 성능에 도달하는 비즈니스는 일반적으로보다 상세하고 기계적인 조직 구조를 가지고 있습니다. 이것은 명령 체계가 위에서 아래로 계속 증가하기 때문에 발생합니다. 조직 구조는 효율성과 수익성을 개선하는 도구가 될 수도 있습니다. 더 많은 경쟁자가 시장에 진입함에 따라 이러한 개선이 필요할 수 있습니다.

전략

비즈니스 전략은 조직 구조의 개발에 영향을 미칩니다. 고성장 기업은 일반적으로 비즈니스 환경의 변화에 ​​빠르게 적응할 수있는 소규모 조직 구조를 가지고 있습니다. 사업주들은 종종 운영에서 관리 통제를 줄이는 것을 꺼립니다.

비즈니스 전략을 설명하려는 소규모 회사는 일반적으로 조직 구조를 만드는 것을 지연시킬 수 있습니다. 비즈니스 소유자는 내부 비즈니스 구조를 만드는 것보다 비즈니스 전략을 설정하는 데 점점 더 관심이있는 것으로 나타났습니다.

사업 환경

외부 비즈니스 환경은 회사의 조직 구조에 영향을줍니다. 신속하고 지속적으로 변화하는 소비자 행동이있는 동적 환경은 안정된 환경보다 더 격동적이고 불안정한 경우가 많습니다.

소비자의 요구를 해결하고자하는 기업은 빠르게 변화하고 역동적 인 환경에서 조직 구조를 만드는 동안 어려움을 겪을 수 있습니다. 동적 환경에서 더 많은 시간과 자본을 사용할 수도 있습니다.