전략적 관리-산업 심사
산업을 판단하는 것은 중요한 전략적 기능입니다. 업계에 대한 적절한 이해 없이는 제품 및 서비스에 대한 전략적 결정을 내릴 수 없습니다.
시장 규모
기회가 얼마나 큰지, 왜 그럴 가치가 있는지 아는 것이 중요합니다. 이것은 고객 수를 찾고 수익 가능성은 무엇입니까?
산업의 힘과 동향
이제 업계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 설명해야합니다. PEST와 Porter의 분석은 이와 관련하여 도움이 될 수 있습니다.
해충 분석
P - Political factors − 정부의 역할은 무엇입니까?
E - Economic factors − 경제 상황은 어떻습니까?
S - Social factors − 추세, 인구 통계, 소비자 태도, 구매 패턴 및 의견은 무엇입니까?
T - Technological factors − 변화하는 기술 트렌드가 업계에 미치는 영향은 무엇입니까?
포터의 5 가지 힘 분석
Threat of New Entrants− 누군가가 귀하의 업계에 진입하는 것이 얼마나 어렵거나 (또는 쉬웠습니까)? 그것이 매우 쉽다면 경쟁자들로 붐비 게 될 것입니다.
Threat of Substitute Products (or Services) − 다른 제품 또는 서비스가 수요를 감소 시키거나 귀하를 대체 할 수있는 경우 위험이 있습니다.
Bargaining Power of Customers− 가격 및 조건 측면에서 고객은 얼마나 많은 힘을 가지고 있습니까? 구매력을 사용하도록 구성되어 있습니까?
Bargaining Power of Suppliers − 전환이 어렵거나 거의 불가능하다면 공급 업체가 우위를 점하고 있다는 의미입니다.
Competitive Rivalry of the Market − 처음 네 가지 힘을 고려하면 경기장을 잘 이해할 수 있습니다.
경쟁
시장 규모를 파악하고 업계의 경쟁사에 대한 지식을 습득했다면 이름을 내리고 주요 경쟁사를 지적해야합니다. 이를 위해 SWOT 분석이 중요합니다.
SWOT 분석
S – Strengths − 경쟁 업체에는 기술, 브랜드, 사람 또는 린 가치 사슬과 같은 무엇이 있습니까?
W – Weakness − 숙련 된 관리의 부족, 신뢰할 수없는 고객 서비스 및 열악한 고객 유지가 있습니까?
O - Opportunities − 장점 : 그들에게 도움이 될 수있는 환경 적 경향이나 변화가 있습니까?
T – Threats − 경쟁자들을 걱정하게 만드는 위협은 무엇입니까?
일반적인 경쟁 전략
Cost Leadership − 이는 더 낮은 가격을 제공하기 위해 운영을 확장 할 수있는 능력을 의미합니다.
Differentiation − 여기에서 귀사의 제품 또는 서비스가 현재 비용 리더와 다른 것을 제공하고 "새로움"요소를 기반으로 돋보입니다.
Segmentation − 매우 구체적이거나 "틈새"대상 시장에 초점을 맞추고 더 적은 시장 수요로 견인력을 구축하는 데 중점을 둡니다.