전략적 관리-협력 적 움직임

경쟁은 중요하고 피할 수 없지만 때로는 협력이 수익성이있을 수 있습니다. 협력적인 움직임을 통해 조직은 다른 방법으로는 도달 할 수없는 더 나은 성공을 누릴 수 있습니다. 협력을 통해 조직은 리소스를 공유하고 서로의 장점을 활용할 수 있습니다. 협력 조직은 운영에 대한 통제력 상실, 비밀 유출 가능성, 파트너의 이점 확보 등의 위험을 감수합니다.

합작 투자

합작 투자는 새로운 법인 설립에 각각 기여하는 두 조직 간의 협력적이고 특별한 계약입니다. 합작 투자 파트너는 합작 투자의 의사 결정 권한, 운영 통제 및 이익을 공유합니다. 일반적으로 두 조직이 합작 투자를 통해 기회를 얻습니다.

어떤 경우에는 합작 투자가 공동의 위협에 대응하도록 설계되었습니다. SABMiller와 Molson Coors Brewing Company는 미국에서의 맥주 사업을 결합하여 그들의 괴물 같은 라이벌 인 Anheuser-Busch와 더 잘 경쟁하는 MillerCoors라는 합작 회사를 설립했습니다.

전략적 제휴

전략적 제휴는 합작 투자와 같지만 새로운 독립 체를 만들지는 않습니다. 두 개 이상의 조직 간의 협력적인 합의입니다. 트위터와 야후! 일본의 전략적 동맹을 통해 두 사람은 함께 새로운 독립 체를 만드는 대신 협력 할 수 있습니다.

나란히 놓음

Collocation은 서로 가까이 위치한 여러 브랜드의 상품과 서비스를 제공하는 것입니다. 극장과 미술관은 종종 한 동네에 모여 있습니다. 코디의 경우 다양한 선택이 가능합니다. 또한 배치 된 일련의 조직은 개별 위치의 추가 합계보다 전체적으로 더 많은 고객 기반을 유치 할 수 있습니다.

협동

협동은 새로운 개념입니다. Novell의 설립자 인 Ray Noorda는 두 조직 간의 경쟁과 협력이 혼합 된 것을 가리키는 용어를 만들었습니다. coopetition의 개념은 두 가지 다른 상황의 복잡한 상호 작용을 강조하며 많은 산업에서 점점 인기를 얻고 있습니다.

NEC (일본 전자 회사)는 Hewlett-Packard Co.와 고객, 공급 업체 및 경쟁사라는 세 가지 관계를 맺고 있습니다. NEC와 Hewlett-Packard는 종종 "프리 에니"로 묘사되는 관계에있는 것으로 불립니다. 즉, 일부는 친구이고 일부는 적입니다.

망설임 없음

사용 가능한 압도적 인 경쟁 및 협력 동작으로 인해 혼동되기 쉽습니다. 대부분의 산업이 빠르게 진행됨에 따라 망설임이 재앙으로 이어질 수 있습니다. 때때로 경쟁은 경쟁 우위를 훼손 할 수있는 매우 빠르고 예측할 수없는 움직임을 필요로하는 초 경쟁으로 전환됩니다. 따라서 장기간의 분석과 악수를 주저 한 후에 한 걸음을 내디딜 때까지 기다리는 것보다 빠르게 대응하는 것이 더 낫습니다.