Các lý thuyết về động lực

Giới thiệu

Động lực là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy chúng ta đạt được điều gì đó. Nếu không có động lực, chúng ta sẽ không làm được gì. Vì vậy, động lực là một trong những khía cạnh quan trọng khi nói đến quản lý doanh nghiệp. Để đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất, tổ chức cần duy trì động lực cho nhân viên.

Để tạo động lực cho nhân viên, các tổ chức thực hiện nhiều hoạt động khác nhau. Các hoạt động mà các công ty thực hiện về cơ bản là kết quả và phát hiện của các lý thuyết động lực nhất định.

Sau đây là các lý thuyết động lực chính được thực hành trong thế giới hiện đại:

Các lý thuyết

1. Lý thuyết về nhu cầu có được

Theo lý thuyết này, mọi người bị thúc đẩy bởi lòng tham quyền lực, thành tích và sự liên kết. Bằng cách cung cấp quyền, chức danh và các mã thông báo liên quan khác, mọi người có thể có động lực để thực hiện công việc của họ.

2. Lý thuyết kích hoạt

Con người có thể dễ dàng bị đánh thức bởi bản chất của họ. Trong lý thuyết động lực này, sự kích thích được sử dụng để duy trì động lực cho mọi người. Lấy một đội quân làm ví dụ. Động lực tiêu diệt kẻ thù là một nhân tố tốt.

3. Ảnh hưởng đến sự kiên trì

Hãy lấy một ví dụ. Một nhân viên bị thu hút bởi một công ty do danh tiếng của nó. Một khi nhân viên bắt đầu làm việc, anh / cô ấy sẽ phát triển lòng trung thành đối với công ty. Sau đó, vì một số vấn đề, công ty mất danh tiếng, nhưng lòng trung thành của nhân viên vẫn còn.

4. Thái độ-Hành vi nhất quán

Trong lý thuyết động lực này, sự phù hợp của thái độ và hành vi được sử dụng để thúc đẩy mọi người.

5. Lý thuyết phân bổ

Sự thôi thúc mọi người phải quy được sử dụng như một yếu tố thúc đẩy. Thông thường, mọi người thích quy kết bản thân cũng như những người khác trong các bối cảnh khác nhau. Nhu cầu này được sử dụng để tạo động lực trong lý thuyết này.

Ví dụ, tên của một người được đăng trên tạp chí là động lực tốt để người đó tham gia hơn nữa vào công việc viết lách.

6. Sự bất hòa về nhận thức

Lý thuyết này nhấn mạnh thực tế rằng sự không liên kết với một thứ gì đó có thể khiến mọi người khó chịu và cuối cùng thúc đẩy họ làm điều đúng đắn.

7. Thuyết Tiến hóa Nhận thức

Đây có thể coi là lý thuyết động lực được sử dụng rộng rãi nhất trên nhiều lĩnh vực. Khi chúng tôi chọn các nhiệm vụ để hoàn thành, chúng tôi chia nhỏ chúng thành các nhiệm vụ có thể làm được. Người đó có động lực để thực hiện các nhiệm vụ vì họ có thể làm được một cách đơn giản.

8. Lý thuyết nhất quán

Lý thuyết này sử dụng các giá trị nội tại của chúng ta để duy trì động lực cho chúng ta. Ví dụ, nếu chúng ta hứa làm điều gì đó, chúng ta sẽ cảm thấy tồi tệ khi không thực hiện nó.

9. Lý thuyết điều khiển

Trao quyền kiểm soát cho ai đó là một trong những cách tốt nhất để thúc đẩy họ. Mọi người rất vui mừng khi có quyền kiểm soát mọi thứ.

10. Xu hướng không xác nhận

Mọi người có thể được thúc đẩy bằng cách giữ họ trong một môi trường phù hợp với những gì họ tin tưởng.

11. Lý thuyết truyền động

Lý thuyết này được sử dụng để đáp ứng nhu cầu của người dân. Ví dụ, hãy tưởng tượng trường hợp một người đang đói trong một ngôi nhà không tên và tìm thấy một số thức ăn dưới cầu thang. Khi cùng một người cảm thấy đói ở một ngôi nhà không quen biết nào đó, người đó có thể nhìn xuống gầm cầu thang.

12. Hiệu ứng tiến bộ ưu đãi

Lý thuyết động lực này sử dụng tiến trình làm yếu tố thúc đẩy.

13. Lý thuyết Thoát hiểm

Giữ người đó không đúng chỗ có thể thúc đẩy người đó trốn khỏi nơi đó. Điều này đôi khi được sử dụng trong môi trường công ty để nhân viên tìm thấy nơi họ thực sự thuộc về.

14. Động lực bên ngoài

Đây cũng là một trong những lý thuyết được sử dụng nhiều nhất trong thế giới doanh nghiệp. Nhân viên được thúc đẩy thông qua phần thưởng.

15. Lý thuyết thiết lập mục tiêu

Mong muốn đạt được mục tiêu là động lực thúc đẩy lý thuyết động lực này.

16. Mô hình đầu tư

Tổ chức yêu cầu nhân viên đầu tư vào những thứ nhất định. Nếu bạn đã đầu tư vào thứ gì đó, bạn sẽ có động lực để nâng cao và cải thiện nó.

17. Tâm lý học Tích cực

Bằng cách này, nhân viên được thúc đẩy bằng cách làm cho họ hài lòng về môi trường, phần thưởng, không gian cá nhân, v.v.

18. Lý thuyết phản ứng

Giảm lương cho một nhân viên có thành tích thấp và sau đó đặt ra các mục tiêu để nhận lại mức lương là một trong những ví dụ cho loại động lực này.

Phần kết luận

Các lý thuyết về động lực đề xuất nhiều cách để duy trì động lực của nhân viên đối với những gì họ làm. Mặc dù một nhà quản lý không bắt buộc phải học tất cả các lý thuyết động lực này, nhưng có một ý tưởng về các lý thuyết nhất định có thể là một lợi thế cho các hoạt động hàng ngày.

Những lý thuyết này cung cấp cho các nhà quản lý một tập hợp các kỹ thuật mà họ có thể thử trong môi trường doanh nghiệp. Một số lý thuyết này đã được sử dụng trong kinh doanh trong nhiều thập kỷ, mặc dù chúng ta không biết chúng một cách rõ ràng.