Sự công nhận và phần thưởng
Giới thiệu
Phần thưởng và sự công nhận được coi là công cụ mạnh mẽ, được tổ chức sử dụng để tạo động lực cho nhân viên của mình.
Phần thưởng và sự công nhận là hệ thống dựa trên thù lao, bao gồm tiền thưởng, đặc quyền, phụ cấp và chứng chỉ.
Các loại phương thức trả công
Thông thường, mọi người có ấn tượng rằng các công ty chỉ đưa ra các hệ thống dựa trên lương thưởng và không công nhận hiệu quả làm việc của nhân viên. Đây không phải là trường hợp.
Trong một tổ chức, bạn sẽ tìm thấy các hệ thống sau để thúc đẩy động lực bên cạnh việc trả công thường xuyên.
Thù lao
Lợi ích phi tài chính
Chia sẻ các tùy chọn
Phương thức thưởng
Sau đây là các phương pháp thưởng phổ biến có thể tìm thấy trong các tổ chức kinh doanh hiện đại. Mặc dù không phải tất cả các phương pháp khen thưởng này đều được sử dụng bởi cùng một công ty, nhưng các công ty có thể áp dụng các phương pháp khen thưởng tốt nhất phù hợp với văn hóa công ty và các mục tiêu khác của công ty.
Ví dụ, một số công ty thích cung cấp tất cả các lợi ích cho nhân viên dưới dạng tài chính, trong khi các công ty khác thích cung cấp cho nhân viên các lợi ích khác như bảo hiểm, môi trường làm việc tốt hơn, v.v.
Thanh toán cơ bản
Lương là một yếu tố cần thiết, có liên quan mật thiết đến sự hài lòng và động lực làm việc. Mặc dù lương có thể không phải là phần thưởng vì đây là số tiền cố định mà một nhân viên sẽ được trả hàng tháng, nó sẽ được coi là phần thưởng nếu công việc tương tự được trả ít hơn.
Phần thưởng cho giờ bổ sung
Điều này cũng tương tự như thời gian làm thêm giờ. Tuy nhiên, số tiền này được trả cho nhân viên nếu họ làm thêm một giờ để làm việc ngoài giờ xã hội hoặc làm việc nhiều giờ ngoài giờ làm thêm.
Uỷ ban
Nhiều tổ chức trả hoa hồng cho nhân viên bán hàng dựa trên doanh số mà họ đã tạo ra. Hoa hồng dựa trên số lần bán hàng thành công và tổng doanh thu kinh doanh mà họ đã thực hiện. Đây là một phương pháp khuyến khích phổ biến.
Tiền thưởng
Tiền thưởng sẽ được trả cho nhân viên hoàn thành mục tiêu và mục tiêu của họ. Điều này nhằm mục đích để nhân viên cải thiện hiệu suất của họ và làm việc chăm chỉ hơn.
Thanh toán liên quan đến hiệu suất
Khoản này thường được trả cho những nhân viên đã đạt hoặc vượt chỉ tiêu và mục tiêu của họ. Phương pháp khen thưởng này có thể được đo lường ở cấp đội hoặc cấp bộ phận.
Lợi nhuận phải trả liên quan
Tiền lương liên quan đến lợi nhuận được liên kết với nếu một tổ chức đang phát sinh tình huống lợi nhuận. Nếu tổ chức đang nhận được nhiều hơn lợi nhuận mong đợi, thì nhân viên sẽ nhận được thêm một khoản tiền đã được xác định là một thành phần biến đổi của tiền lương.
Thanh toán theo kết quả
Điều này rất giống với trả lương liên quan đến lợi nhuận. Phần thưởng này dựa trên số lượng bán hàng và tổng doanh thu do tổ chức tạo ra.
Phần thưởng tỷ lệ mảnh
Phần thưởng tỷ lệ mảnh liên quan trực tiếp đến sản lượng. Các nhân viên được trả tiền dựa trên số lượng 'sản phẩm' mà họ đã sản xuất. Những phần này sẽ được kiểm tra chặt chẽ để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn chất lượng đang được đáp ứng.
Sự công nhận
Nhân viên sẽ không phải lúc nào cũng chỉ được thúc đẩy bởi giá trị tiền tệ. Họ yêu cầu được công nhận để có động lực và thực hiện tốt công việc của mình.
Làm giàu công việc
Đây là một kiểu ghi nhận phổ biến nhằm mục đích để nhân viên có động lực làm việc. Sự phong phú hóa công việc cho phép đưa các nhiệm vụ khó khăn hơn vào các nhiệm vụ hàng ngày mà nhân viên thực hiện.
Làm việc theo cùng một cách hàng ngày có thể chứng tỏ là đơn điệu đối với nhân viên. Vì vậy, sẽ thiếu hứng thú và hiệu suất giảm xuống.
Luân chuyển công việc
Không giống như làm giàu công việc, luân chuyển công việc đề cập đến việc luân chuyển nhân viên giữa các chức năng khác nhau. Điều này sẽ mang lại cho họ nhiều kinh nghiệm và cảm giác thành tựu hơn.
Làm việc theo nhóm
Tinh thần đồng đội cũng được coi là sự công nhận. Tạo tinh thần đồng đội giữa các thành viên trong nhóm sẽ nâng cao hiệu suất trong công việc. Các mối quan hệ xã hội tại nơi làm việc là điều cần thiết cho bất kỳ tổ chức nào.
Các mối quan hệ xã hội lành mạnh được coi là sự công nhận đối với nhân viên. Điều này cải thiện tinh thần và hiệu suất của họ.
Trao quyền
Trao quyền là khi nhân viên được giao quyền đưa ra các quyết định nhất định. Quyền ra quyết định này chỉ được giới hạn trong các nhiệm vụ hàng ngày.
Việc trao cho nhân viên quyền hạn và quyền lực có thể dẫn đến những quyết định sai lầm sẽ khiến công ty phải trả giá. Việc trao quyền sẽ không liên quan đến quyền hoạt động hàng ngày. Điều này sẽ khiến nhân viên có trách nhiệm, cảnh giác và tăng hiệu suất làm việc.
Đào tạo
Nhiều tổ chức chú trọng hơn vào đào tạo. Đây được coi là sự ghi nhận đối với nhân viên. Việc đào tạo có thể thay đổi từ đào tạo công việc đến đào tạo phát triển cá nhân.
Các hội thảo đào tạo như đào tạo huấn luyện viên hoặc cách trở thành người quản lý sẽ giúp nhân viên có cơ hội chuyển đổi vai trò công việc và điều này sẽ làm tăng mức động lực của họ.
Giải thưởng
Đây một lần nữa là một kiểu công nhận quan trọng dành cho những nhân viên làm việc tốt hơn. Các tổ chức đã giới thiệu các hệ thống giải thưởng như người có thành tích tốt nhất trong tháng , v.v. và tất cả những điều này sẽ khiến nhân viên hoạt động tốt hơn.
Phần kết luận
Phần thưởng và sự công nhận cũng quan trọng không kém khi cố gắng thúc đẩy hiệu suất và tinh thần của nhân viên. Các phương pháp trên có thể được sử dụng để tạo động lực cho nhân viên.
Vì tất cả các phương pháp có thể không áp dụng được cho cùng một tổ chức, các tổ chức phải đảm bảo rằng họ chọn những phần thưởng tốt nhất phù hợp với tổ chức.