Şirket Varlıkları SWOT Analizi
SWOT Analysisbir projenin veya bir işletmenin güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini değerlendirmek için kullanılan bir stratejik planlama tekniğidir. İş girişiminin veya projenin hedeflerini bulmayı ve aynı zamanda bu amaca ulaşmak için uygun ve elverişsiz olan iç ve dış faktörleri belirlemeyi içerir.
SWOT analizi, istenen bir sonucun veya hedefin tanımlanmasıyla başlamalıdır. Bazen stratejik planlama modeline de dahil edilir.
Strengths - Sektördeki diğerlerine göre avantaj sağlayan özellikler.
Weaknesses - Dezavantaj olan özellikler.
Opportunities - Dış ortamda iyileşme şansı.
Threats - İşletmede sorun yaratabilecek dış unsurlar.
SWOT Analizi Dağılımı
Güçlü
Güçlü yönler, kuruluşun iç kaynaklarla neler yapabileceğini düşünmelidir. Firmanın herhangi bir varlığı güçlü olarak sınıflandırılabilir, ancak firmanın rekabet durumuna katkısının boyutu büyük ölçüde dalgalanabilir. Tanınmış bir marka adı, popüler müşteri hizmetleri ve / veya sistematik tedarik zinciri ağına özel erişim güçlü yönlerdir.
Zayıf yönler
Kuruluşun güçsüz olduğu her alan zayıflıktır. Kötü ürün konumlandırması, eski üretim ekipmanı ve kötü müşteri hizmetleri zayıf yönlerdir. Yetenek kaybına yol açan yüksek çalışan devir hızı, firmanın büyük bir zayıflığıdır.
Fırsatlar
Genel olarak, dış ortamdaki firmayı canlandırabilecek değişiklikler firma için bir fırsat olabilir. Nakit akışının zayıf olması nedeniyle rakiplerin zayıflaması, pazar payını yakalamak için bir fırsattır. Benzer şekilde, vergi yapısındaki değişiklikler, ekonomik eğilimlerdeki ilerleme veya uygun yasaların geçirilmesi de birer fırsattır.
Tehditler
Tehditler, fırsatların eksikliğinden veya rakiplerin güçlü yanlarından kaynaklanır. Tüketici tercihlerindeki değişiklikler, rakiplerin yeni yenilikleri, kısıtlayıcı düzenlemeler ve elverişsiz ticaret engellerinin tümü tehdit örnekleridir.
SWOT sonrası optimizasyon
SWOT analizini tamamladıktan sonra, şirket piyasadaki genel konumunu yapılandırabilmelidir. Bu stratejik yönetimde önemli bir adımdır. Bununla birlikte, her fırsat peşinde koşulamaz ve her güç ille de bir avantaj değildir. Kuruluş, konumundan tam anlamıyla yararlanmak için yararlanacağı faktörleri seçmelidir. Benzer şekilde, kuruluş zayıflıkları ve tehditleri en aza indirmeye çalışmalıdır.