Stratejik Yönetim - Farklı Türler

İş seviyesi stratejileri, bir firmanın işlerini yürütürken çok sayıda işlevi yerine getirmek için kullanabileceği planları veya yöntemleri içerir. Büyük işletmelerde, farklı iş işlevlerine sahip daha fazla departman bulunduğundan, daha fazla iş stratejisi gereklidir. Bununla birlikte, küçük işletmeler de bu stratejileri benimseyebilir. İşletme düzeyindeki stratejiler genellikle sahipler, yöneticiler ve çalışanlar için yönergeler sağlamak için kullanılır. five types of business level strategies -

Koordinasyon Birimi Faaliyetleri

Bir işletmede bulunan tüm farklı bireysel birim faaliyetlerinin koordinasyonu ortak bir stratejidir. Bu birim faaliyetleri departmanlara, departman bölümlerine ve bireysel iş pozisyonlarına göre farklılaştırılabilir.

Koordinasyon genellikle bir yönetici veya amir tarafından yapılır. Yönetici, çalışanları aynı platforma taşımaktan ve bu kişilere şirketin çeşitli amaç veya hedeflerine ulaşmalarında yardımcı olmaktan sorumludur. Kaynakların tahsisi de yöneticinin birincil görevi olabilir.

İnsan Kaynaklarından Yararlanmak

Mevcut insan kaynaklarının ve genel ekonominin kullanılması başarı için bir zorunluluktur. İş amaç ve hedeflerini gerçekleştirmek için her zaman bir tür insan emeğine ihtiyaç vardır. Şirketler genellikle, kuruluşun belirli mal veya hizmetleri üretmek için yeterli çalışana sahip olduğundan emin olmak için işletme düzeyinde bir strateji geliştirir.

Bu işletme düzeyindeki strateji aynı zamanda doğru insan emeğinin elde edilmesini sağlamayı da amaçlamaktadır. İş işlevlerini tamamlamak için vasıflı veya vasıfsız işgücünün gerekli olup olmadığını görmek için bir analiz, stratejinin ortak bir parçasıdır.

Ayırt Edici Avantajlar Geliştirmek

Bir şirketin başarısı için ayırt edici temel yetkinlikler veya rekabet avantajları çok önemlidir. Temel yetkinlikler, bir şirketin başka bir şirketten daha iyi çıktı elde etmek için sahip olduğu faaliyetleri veya yetenekleri temsil eder. Bu stratejiler, ekonomik kaynakları diğerlerinden daha ucuza edinmeyi, daha verimli ve etkili üretimi, benzersiz mal veya hizmetleri ve uygun maliyetli bir tedarik zincirini içerebilir.

Pazar Nişlerini Belirleme

Pazar niş tanımlaması genellikle ekonomik analizi ve karşılanmayan veya talebi karşılamak için yeterli arzın olmadığı belirli bir tüketici talebinin bulunmasını içerir. Diğer nişler, ürünleri değiştirmeyi, belirli demografik grupları hedeflemeyi vb. İçerebilir.

Ürün Stratejilerinin İzlenmesi

Bir kuruluşun işleyişine dahil olan iş seviyesi stratejilerinin gözden geçirilmesi şarttır. Yeterli getiri oranı için idari maliyetlerin yanı sıra satın alma sürecinin, ekipmanın ve ticari tesislerin gözden geçirilmesi yolunda ilerlemek için gereklidir. İşletme seviyesi stratejilerinin gözden geçirilmesi, iş dünyasında esnek kalmaya ve gerektiğinde ve gerektiğinde gerekli değişiklikleri yapmaya yardımcı olur.