Stratejik Yönetim - Küçültme

Şirketler genellikle yalın olmak ve katı rekabete karşı daha iyi rekabet etmek için kendilerini küçültmek zorundadır. Buradaki fikir, daha üretken bir şirketin daha az maliyete yol açmasıdır. Yeniden küçültme ve Yeniden Yapılandırma olarak bilinen başlıca iki ana yol vardır.

Kıdem

20. yüzyılın başlarında, I.Dünya Savaşı'nda çatışmalar paralel siperlerde meydana geldi. Saldıran bir ordu düşmanı bir siperi terk etmeye zorladıysa, savunucular bir sonraki sipere geri dönüyordu. Kullanışlı ayarlamalar, savaşı tamamen kaybetmektense çok daha fazla tercih edildi. Artık popüler bir iş stratejisi olan geri çekilme, kökenini bu siper savaşına borçludur. Tasarruf stratejisini izleyen firmalar genellikle bir veya daha fazla iş birimini küçültür.

İşten çıkarılmaya genellikle çalışanların işten çıkarılması eşlik eder. Bu, genel yönetim maliyetini düşürür ve çalışanları daha verimli bir şekilde yönetmek için daha iyi bir yol sağlar. Bu tür bir strateji, perakendecilerin kar hanesini iyileştirmek için stoklarına gıda dışı ürünler eklemeye çalıştığı yiyecekler gibi doymuş ve düşük marjlı bir pazar için en iyi şekilde uygulanabilir.

Yeniden yapılandırma

Bazı firmaların hayatta kalması ve gelecekte başarılı olabilmesi için daha iyi ve daha etkili stratejilere ihtiyaç vardır. Divestmentfirmanın faaliyetlerinin bir kısmının satılması anlamına gelir. Bazen, elden çıkarma, Ford'un Hertz'i sattığı durumda olduğu gibi, genellikle ileriye dönük bir dikey entegrasyon stratejisini tersine çevirir. Elden çıkarma ayrıca geriye doğru dikey entegrasyonun tersine de yol açabilir.

General Motors (GM), bir zamanlar Delphi Automotive Systems Corporation adlı parça tedarikçisini orijinal GM yan kuruluşundan yeni kurulmuş ve bağımsız bir firmaya dönüştürdü. Bu, hisse senetlerinin yatırımcılara ait olduğu tamamen yeni bir şirket yaratmayı içeren bir bölünme yoluyla yapıldı. Bu genellikle büyük şirketler için hisse senedi bölünmelerine eşlik eder.

Elden çıkarma, şirketin çeşitlendirme stratejilerini geri almasına da yardımcı olabilir. İlişkisiz çeşitlendirme yapan firmalar, çeşitlendirme stratejilerini daha faydalı bulmaktadır. Bununla birlikte, yatırımcılar, çeşitlendirilmiş firmaların sürecini anlamayı genellikle karmaşık bulurlar ve bu, bu tür firmaların hisse senetlerinin nispeten düşük performans göstermesine neden olabilir. Bu denirdiversification discount.

Yöneticiler bazen hisse senedi değerini elde etmek için çeşitlendirilmiş şirketleri ayırırlar. Bazen bir firmanın operasyonlarının hiçbir değeri yoktur. İşletmenin bir bölümünün satışı mümkün olmadığında, en iyi seçenekliquidation. Tasfiyede, değer üretmeyen parçalar genellikle büyük bir mali kayıpla kapatılır.

GM, Geo, Saturn, Oldsmobile ve Pontiac markalarını tasfiye etti. Yatırımların büyük bölümlerinin silinmesi gerektiğinden bu tür hamleler acı vericidir, ancak "daha zayıf ve daha anlamsız" hale gelmek, en azından şirketi modası geçmiş olmaktan kurtarabilir.