Organizasyonel ve İKY Stratejisi

Kuruluşun İK stratejisini organizasyon stratejisine bağlamak, birçok nedenden dolayı ticari açıdan mantıklıdır.

İK'nın Stratejik Hizalanması

İK yöneticileri bazen işe alma, performans ölçümü, eğitim ve ücretlendirme gibi yalnızca idari işlevlerle ilgilenmek zorunda kalırlar. Bu süreçler önemlidir, ancak kendi başlarına, bir organizasyonun insan kaynaklarının planlarını ve hedeflerini yerine getirmesi için nasıl plan yapması gerektiğini göstermezler. İK departmanını güçlendirmek, işlevsel faaliyetleri büyümeyi ve başarıyı destekleyecek şekilde üstlendiği için kuruluşun iş stratejisine değer katabilir.

Stratejiyi Sunmak

İş stratejisiyle net bağlantıları olan etkili bir İK stratejisi, organizasyonun faaliyetlerini insan kaynakları ile daha uyumlu hale getirmesini sağlayabilir. İş stratejinizin taleplerini anlayan bir İK departmanı, kuruluşun yolunda gitmesine yardımcı olabilir.

Etkili Eğitim ve Geliştirme

Kuruluşlar, bireysel iş rollerinin doğasını ve beceri setlerine duyulan ihtiyacı değiştirebilecek birçok dış ve iç faktörden etkilenir. Organizasyon stratejisine bağlı bir İK stratejisi, bu tür bir değişikliği önceden tahmin etmek için daha iyi yerleştirilir.

İyileştirilmiş İşe Alım ve Elde Tutma

İşlerinde desteklenen ve eğitilen çalışanlar daha mutlu ve daha üretken olma eğilimindedir. Dahası, olumlu bir üne sahip kuruluşlar, etkili işe alım konusunda daha az engelle karşılaşır. Bu faktörler, İK stratejisinin neden organizasyon stratejisiyle ilişkilendirilmesi gerektiğini anlamada önemli unsurlardır.

İK Tahrik Stratejisi

İK stratejisi, bir kuruluşun genel kapasitesinin ve kapasitesinin merkezindedir. Çalışanlar hakkında net bir konsept ve onların farklı becerileri, bir organizasyonun gerekli gelişme ve büyümeye sahip olmasına yardımcı olabilir. Kuruluşlar, İK'yı stratejinin temel itici gücü ve gelecekteki başarılarının ayrılmaz bir parçası olarak görüyor.