Kaynak Temelli Teori

Kaynak temelli teori, stratejik kaynaklara sahip olmanın bir kuruma rakiplerine göre rekabet üstünlükleri geliştirmek için altın bir fırsat sağladığını ileri sürer.

Kaynak Türleri

Bir kaynak, bir firmanın fırsatlardan yararlanan ve tehditleri azaltan benzersiz stratejiler oluşturmasına yardımcı olduğu kadar değerlidir. Kaynağın sağladığı faydaları elde etmenin alternatif yollarının elde edilmesi imkansız olduğunda kaynak ikame edilemez. Nadir bir kaynak, sahibi olan şirkete stratejik avantajlar sağlar.

Rakipler, taklit edilmesi zor olan kaynakları kopyalamakta zorlanırlar. Bunlardan bazıları ticari markalar, patentler ve telif hakları dahil olmak üzere çeşitli yasal yollarla korunmaktadır.

Kaynak temelli teori aynı zamanda eski bir "bütün, parçalarının toplamından daha büyüktür" sözünün erdemine odaklanır. Stratejik kaynaklar, kopyalanamayacak şekilde bir araya getirilerek çeşitli stratejiler ve kaynaklarla oluşturulabilir. Stratejik kaynakları diğer kaynaklardan ayırt etmek önemlidir. Nakit önemli bir kaynaktır. Araba ve ev gibi maddi mallar da hayati kaynaklardır.

Kaynaklardan Yeteneklere

Bir firmanın kaynağının somutluğu, kaynak temelli teoride önemli bir husustur. Tangible resourcesfiziksel bir varlığa sahip olabilecek kaynaklardır. Bir firmanın mülkiyeti, tesisi ve ekipmanının yanı sıra nakit maddi kaynaklardır.

Tersine, intangible resourcesfiziksel olarak mevcut değildir. Çalışanların bilgi ve becerileri, bir firmanın itibarı ve bir firmanın kültürü soyut kaynaklardır.

Capabilitiesbaşka bir anahtar kavramdır. Kaynaklar bir kuruluşun sahip olduğu şeylerle, yetenekler kuruluşun neler yapabileceğini ifade eder. Yetenekler genellikle, firma stratejik kaynaklarını temel alan eylemlerde bulunurken zamanla ortaya çıkar.

Bazı firmalar bir dynamic capability, bir şirketin ortamındaki değişikliklere ayak uydurmak için yeni yetenekler yaratma konusunda benzersiz bir yeteneğe sahip olduğu yer.

Dynamic Capabilities of GE and Coca Cola

Örneğin General Electric, zaman içinde pazar liderliğini korumak için firmaları satın alır ve satarken, Coca-Cola meşrubat pazarı değiştikçe yeni markalar ve ürünler yaratmasıyla tanınır. Her iki firma da “Dünyanın En Beğenilen Şirketleri” arasında ilk on beş arasında yer almaktadır.

Pazarlama Karmasının Önemi

Arzu edilen ürün ve hizmetleri yaratmak için kaynakları ve yetenekleri kullanmak önemlidir. Pazarlama karması - aynı zamanda pazarlamanın dört P'si olarak da bilinir - müşterileri malları ve hizmetleri satın almaya ikna etme konusunda önemli bilgiler sağlar.

Pazarlama karmasının gerçek amacı hile yapmak değil, müşterilere faydalı ve ikna edici bir mesaj sunmak için dört P arasında (ürün, fiyat, yer ve promosyon) güçlü bir kombinasyon sağlamaktır.