Stratejik Yönetim - Kooperatif Hareketleri

Rekabet önemli ve kaçınılmaz olsa da, işbirliği bazen karlı olabilir. İşbirliği hareketleri, kuruluşların başka türlü ulaşılamayacak daha iyi bir başarıya sahip olmasına izin verebilir. İşbirliği, kuruluşların kaynakları paylaşmalarına ve birbirlerinin güçlü yönlerinden yararlanmalarına olanak sağlar. Kooperatif organizasyonları, operasyonlar üzerindeki kontrolü kaybetme, olası gizli sızıntılar ve ortakların avantaj elde etmesine izin verme dahil olmak üzere riskler alır.

Ortak girişimler

Ortak girişim, her birinin yeni bir varlığın inşasına katkıda bulunmasını içeren iki kuruluş arasındaki kooperatif ve özel bir düzenlemedir. Ortak girişim ortakları, ortak girişimin karar alma yetkisini, operasyon kontrolünü ve karlarını paylaşır. Genellikle, iki kuruluş bir fırsattan yararlanmak için bir ortak girişime girer.

Bazı durumlarda, ortak bir tehdide karşı koymak için bir ortak girişim tasarlanır. SABMiller ve Molson Coors Brewing Company, korkunç rakipleri Anheuser-Busch ile daha iyi rekabet edebilmek için Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bira operasyonlarını birleştiren MillerCoors adlı bir ortak girişim kurdu.

Stratejik ittifaklar

Stratejik ittifak bir ortak girişim gibidir, ancak yeni bir varlık yaratmaz. İki veya daha fazla kuruluş arasında işbirliğine dayalı bir düzenlemedir. Twitter ve Yahoo! Japonya'nın stratejik ittifakı, birlikte yeni bir varlık oluşturmak yerine ikisinin işbirliği yapmasına izin veriyor.

Sıralama

Collocation, mal ve hizmetlerin birbirine yakın konumlanmış farklı markalar altında sunulmasıdır. Tiyatrolar ve sanat galerileri genellikle tek bir mahallede toplanır. Müşteriler, sıralama durumunda çeşitli seçenekler elde ederler. Dahası, bir dizi ortak yerleşim birimi, ayrı ayrı konumların toplamından daha büyük bir müşteri tabanını toplu olarak çekebilir.

İşbirliği

İşbirliği yeni bir kavramdır. Novell'in kurucusu Ray Noorda, bu terimi iki kuruluş arasındaki rekabet ve işbirliğinin bir karışımını ifade etmek için icat etti. İşbirliği kavramı, iki farklı durumun karmaşık bir etkileşimini vurgulamaktadır ve birçok sektörde giderek daha popüler hale gelmektedir.

NEC (bir Japon elektronik şirketi) Hewlett-Packard Co. ile üç farklı ilişkiye sahiptir: müşteri, tedarikçi ve rakip. NEC ve Hewlett-Packard genellikle "dostluk" olarak tanımlanan bir ilişki içinde olarak adlandırılır - arkadaşlardan ve yarı düşmanlardan.

Tereddütsüz

Mevcut olan ezici rekabetçi ve işbirliğine dayalı hareketler karşısında kafa karıştırmak kolaydır. Endüstrilerin çoğu hızlı ilerlediğinden, tereddüt felaketlere yol açabilir. Bazen rekabet, rekabet avantajlarını zayıflatabilecek çok hızlı ve öngörülemez hareketler gerektiren hiper rekabete dönüşür. Bu nedenle, uzun süreli bir analizden sonra bir adım atmayı beklemek ve el sıkışmak için tereddüt etmek yerine, genellikle hızlı tepki vermek daha iyidir.